Kategorier: Alle - evaluasi - perencanaan - tujuan - proses

av Rosarina Adelina Manurung 4 år siden

425

Manajemen Industri

Perencanaan dan pengendalian merupakan dua aspek penting dalam manajemen organisasi. Dalam perencanaan, terdapat hirarki yang mencakup misi, tujuan, rencana strategik, dan rencana proyek.

Manajemen Industri

Perencanaan & Pengendalian

Perencanaan

Proses Perencanaan Strategik
Peninjauan kembali & evaluasi
Implementasi strategi
Tujuan jangka panjang & tahunan
Pembuatan keputusan strategik
Identifikasi kesempatan & ancaman strategis
Analisa internal perusahaan, kekuatan & kelemahan
Analisa lingkungan eksternal (mikro & makro)
Profil perusahaan, identifikasi, tujuan dan strategi saat ini
Perumusan dan penetapan misi/tujuan
Hirarki Perencanaan
Misi

Tujuan

Rencana Strategik

Rencana Proyek

Anggaran

Program

Proyek

Rencana Rutin

Kebijakan

Prosedur & Metode Standar

Peraturan

Pengendalian

Permasalahan dalam Pengendalian yang Efektif
Sistem pengendalian mungkin tak bisa disesuaikan terhadap perubahan kepentingan aktivitas dan tujuan
Terlalu ditekankan pada faktor jangka pendek
Faktor yang mudah terukur mendapat bobot besar, faktor yang sulit terukur mendapat bobot kecil
Pengendalian yang Efektif
Diterima oleh anggota organisasi
Operasional
Fleksibel
Terkoordinasi dengan aliran kerja organisasi
Realistis secara organisatoris
Realistis secara ekonomis
Fokus pada titik strategis
Obyektif
Tepat waktu
Akurat
Manajer dalam Pengendalian
Pengawasan akhir tindakan (post action control)
Pengawasan penyaringan / pengujian (Yes / No Control)
Tugas manajer
Perlu untuk menjamin pencapaian tujuan
Pengawasan dianggap mengancam kebebasan
Pentingkah Pengendalian ?
Kebutuhan pendelegasian wewenang
Kesalahan-kesalahan
Peningkatan kompleksitas organisasi
Perubahan lingkungan organisasi
Tahapan Proses Pengendalian
Pengambilan tindakan koreksi
Pengecekan atas hasil apakah sesuai standar
Pengukuran pelaksanaan
Penetapan standar pelaksanaan
Pengertian Pengendalian
Proses untuk menjamin tujuan tercapai