mapa inteligencia de negocios

Mer som dette

Competencias profesionales laborales

Ved Fátima Cáceres

LA RESPONSABILIDAD

Ved julieth castillo

Jean-Paul Sartre

Ved Hector Correa

CASO LABORATORIO FERMEX S.A

Ved Leidy Palacios Ortiz

SISTEMA COMPENSACIÓN

TECNICAS CUALITATIVAS

TÉCNICA DE JERARQUIZACION

Técnica de clasificación por categorías

Consiste en definir un determinado numero de categorías flexibles, que permitan agrupar los diferentes cargos de la organización.

Tecnica del organigrama

Toma la estructura organizacional y realiza jerarquizacion por departamento

Técnica de división por grupos

Agrupacion de cargos para facilitar el proceso de asignación de importancia relativa de manera mas practica.

Técnica comparación por parejas

Compara un cargo con todos los demás por medio del manual de funciones y descripción del trabajo.

TÉCNICA ASIGNACIÓN SALARIAL

ASIGNACION FLEXIBLE

- Asignación con base al valor del cargo.

ASIGNACIÓN COMBINADA

- Importancia del cargo - Porcentaje o comisión por productividad.

DESEMPEÑO INDIVIDUAL

- Logros obtenidos en beneficio de la productividad de la empresa - Cumplimiento de objetivos que agregan valor a la compañía.

IMPORTANCIA DEL CARGO

- Requisitos mínimos para el cargo - Responsabilidades - Exigencia física - Riesgo de exposición.

TECNICAS CUANTITATIVAS

Técnica HAY-GO

-Condiciones ocupaciones - Responsabilidad - Habilidad - Solución de problemas.

Técnica de Matrices y perfiles de HAY

- Habilidad - Solucion conceptual de problemas - Responsabilidad por resultados.

Técnica de los porcentajes de TURNER

Etapa 4. Combinación de criterios.

Etapa 3. Transformación de ordenaciones en valores de intensidad y estimación de porcentaje.

Etapa 2. Jerarquizacion

Etapa 1. Selección de trabajo claves y factores fundamentales.

Técnica Comparación de Factores

Jerarquizacion de los cargos claves

Definición de factores

Determinación de factores

Determinación de cargos claves

Técnica asignación de puntos

Consiste en tener una escala de medida cuantitativa para valorar con objetividad la importancia del cargo en la organizacion.

Se descompone el cargo en 4 factores y estos a su vez en subfactores divididos en grados, a los cuales se le asigna una puntuacion.

Paso 9. Elaboración de la matriz de puntuación.

Paso 8. Diseño basado en la progresión

Paso 7. Determinacion de la ponderacion de factores.

Ponderación estimada

Ponderación optima

Ponderación intriseca

Paso 6. Aplicación de filtro estadístico para depuración de selección de factores.

Paso 5. Elaboración tabla maestra.

Paso 4. Determinacion y definicicon de grados de los factores

Factor Riesgos

Factor esfuerzo físico

Factor responsabilidad por maquinas y equipos

Factor educación

Paso 3. Selección y determinación de factores

Paso 2. Selección de cargos clave.

Paso 1. Determinar los tipos de trabajo que se van a valorar en al empresa.

GESTION DE PERSONAL