av Leo Soler 12 år siden
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Mer som dette
refleja cómo distribuye la multinacional sus recursos (financieros, materiales, humanos y tecnológicos) para maximizar la ganancia disponible de cualquier cambio en la estrategia o en los ambientes políticos e industriales. Dado cualquier estímulo externo, existe un gran número de formas en las cuales las multinacionales competitivas pueden redistribuir sus recursos como respuesta.
consiste en todos esos factores impuestos activa o pasivamente, implícita o explícitamente por gobiernos locales. De esta forma, el propósito total de la política del gobierno local en esta área se dirige generalmente para distorsionar la dinámica de competencia (de alguna manera ventajosa). Esto incluye una gran cantidad de legislación general y específica de la industria
consiste en factores de nivel industrial como las fuerzas competitivas (descritos posteriormente), tecnología, economía de experiencia, localización y escala, las posibilidades de la diferenciación del producto y acceso al capital.
el énfasis es maximizar las ganancias globales de la multinacional y todas sus subsidiarias. La estructura de organización en forma de matriz se encuentra generalmente en estas multinacionales. Los negocios de la multinacional geocéntrica se caracterizan generalmente por mercados nacionales suficientemente distinguibles, donde la propuesta etnocéntrica no es viable, y donde la importancia de los efectos de la curva de aprendizaje en mercadotecnia, producción, tecnología o administración hace poco óptima la filosofía policéntrica.
Es una fase de transición de una forma etnocéntrica o policéntrica hacia una geocéntrica, o tal vez sea un intento para lograr lo mejor de las filosofías etnocéntrica y policéntrica. La integración de la estrategia, la propuesta organizacional y la política del producto tienden a implantarse a nivel regional. Los objetivos los fijan la negociación entre las oficinas centrales y las oficinas regionales por un lado, y entre las oficinas regionales y las subsidiarias individuales por el otro
el propósito es tener una marcada orientación hacia el país anfitrión, lo opuesto de la propuesta etnocéntrica. El énfasis se pone en leyes locales, clientes y cultura, además de tener gran cuidado para entender la forma local de hacer negocios.
la orientación está dirigida en forma muy marcada hacia el país de origen, en la creencia que el estilo de administración del país de origen, los métodos, los valores y prácticas son superiores a cualquier otra cosa encontrada en el extranjero.
La ventaja competitiva consta de 4 atributos
-condiciones de los factores -condiciones de la demanda -sectores conexos y de apoyo -Estrategia, estructura y rivalidad de las empresas
TEORIA DE LAS PROPORCIONES FACTORIALES
BASADA EN EL TRABAJO Y EL CAPITAL
mas exactamente en
TEOREMA DE IGUALACION EN LOS PRECIOS DE LOS FACTORES
TEOREMA H-O
TEORIA DE LA VENTAJA COMPARATIVA
Los paises exportan lo que su trabajo produce mas eficientemente, y exporta lo que no produce eficientemente.
-Mayor competencia -División del trabajo
Importaciones
Libre comercio y sin aranceles, no cobro a nadie
Decía que la riqueza dependía del ingreso de las personas en el país y lo capacidad que tienen de consumir
Decían que la riqueza se obtenía acumulando oro y plata realizando exportaciones
Esta estrategia es muy diferente de las otras porque descansa en la elección de un panorama de competencia estrecho dentro de un sector industrial. El enfocador selecciona un grupo o segmento del sector industrial y ajusta su estrategia a servirlos con la exclusión de otros. Al optimizar su estrategia para los segmentos objetivo, el enfocador busca lograr una ventaja competitiva general.
La estrategia de diferenciación es la de crearle al producto o servicio algo que sea percibido en toda la industria como único. Selecciona a uno o más atributos que muchos compradores en un sector industrial perciben como importantes, y se pone en exclusiva a satisfacer esas necesidades.
es en donde la empresa se propone ser el productor de menor costo en su sector industrial. La empresa tiene un amplio panorama y sirve a muchos segmentos del sector industrial, y aún puede operar en sectores industriales relacionados
