Metodo de costeo ABC

Mer som dette

Modelo Estructurado

Ved Oscar Saucedo Romero

GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO SEGÚN EL MODELO DE CHIAVENATO

Ved FIORELLA MILAGROS TEJADA GRADOS

LOS INGRESOS Y GASTOS DEL GOBIERNO

Ved Ilda Suley SANCHEZ LOPEZ

HIDROGRAFÍA PERUANA

Ved Pool Gutierrez Molina

Metodo de costeo ABC

Metodología

Paso 8

COSTEO: Se deben asignar los costos indirectos a los productos.

Paso 7

COST DRIVER DE ACTIVIDADES: Identificar el número de unidades de actividad consumidas por cada producto en su fabricación.

Paso 6

PRODUCTO O SERVICIO: Identificar que servicios o productos se fabricarán

Paso 5

COSTO UNITARIO POR ACTIVIDAD : Costo U x Actividad =Costos indirectos de rótales de actividad

Paso 4

MEDIDAS DE ACTIVIDAD: Mientras más unidades de actividad del cost driver se consuman,mayores serán los costos indirectos.

Paso 3

Paso3 COST DRIVER DE RECURSOS: Buscar las medidas de competencia que se utiliza entre las actividades y recursos.

Paso 2

ACTIVIDADES: Eliminar actividades que no dan valor agregado.

Paso 1

RECURSOS: Identifica los recursos de la empresa.

Dimenciones

COST DRIVER (medida de actividad)

Son medidas de competencia que se utilizan como un nexo entre las actividades de una empresa y costos El autor Romero dice que son medidas competitivas que sirven como conexion entre las actividades y sus gastos Por otro lado Alvarez dice que la variable permite cuantificar las las realizaciones de las distintas actividades

ACTIVIDADES

Viene del latin activitas que significa actuar Son tareas que realizan las personas para un bien o servicio En el campo industrial se relaciona en conjuntos y grupos, ya que son de forma logica, secuencial y simultanea Segun Horngren define como un acontecimiento, tarea o unidad de trabajo que tiene un motivo especifico Alvarez enfoca que una actividad es un conjunto de actuaciones o de tareas que tienen como objetivo la atribucion

Bases Teorícas

Costo basado en actividades

El metodo de costeo Abc analiza las actividades de los departamentos indirectos dentro de una inatitucion para calcular el costos de productos determinados como tambien plantea un analisis de actividades

GESTION BASADA EN ACTIVIDADES

Se define como filosofia de actividades reconociento la empresa que tiene un número de actuaciones superfluas determiando a las empresas con un potencial de mejora continua

Antecendentes del costeo ABC

Este método fue desarrollado por los profesores Robert S. Kaplan y Robin Cooper de la Universidad de Harvard en los Estados Unidos de Norteamérica.

Topic principal

Limitaciones

los profesionales contables, de costos y usuarios de diferentes carreras profesionales que usan y se sirven de los informes de costos, deben reconocer la importancia del Costeo ABC y del ABM como una herramienta que permite el cálculo más realista de los costos y difundir su uso, al igual que los colegios profesionales y universidades públicas y privadas de nuestro país, deben adquirir ese compromiso de forma conjunta

La búsqueda, identificación y selección de los cost-drivers y costos comunes no son fácil de determinar y relacionar de forma infalible.los inventarios al costo de adquisición y/o transformación o al valor neto realizable, según cuál sea menor. Como técnicas de medición de inventarios reconocen a los costos conjuntos, al método del costeo estándar y al método de los minoristas.

La información obtenida es histórica y devengada

No toma en cuenta las consecuencias del comportamiento humano y organizacional

Beneficios

El costeo ABC reconoce la relación causal entre generadores de costos y actividades de producción.

Brinda datos financieros y no financieros para la gestión y control de los costos.

Analiza diversos objetos del costo, como servicios y actividades, además del producto físico.

Facilita el costeo justo y realista por línea de producto, en especial a los no relacionados con volúmenes

BASES TEÓRICAS DEL MÉTODO DE COSTEO TRADICIONAL

Los métodos de costeo que se han utilizado tradicionalmente correspondían a una necesidad de competir en mercados limitados y con productos muy concretos o estandarizados.

Productos Deficitarios

Productos Rentables

Son los productos que generan un ingreso por venta mayor que su costo de producirlo.

Indicador del Costos de las actividades

Se expresa en la unidad monetaria de curso legal en el Perú, (S/.) Nuevos soles, vigente desde 1991.

Dimensión de Costo de las actividades- Recursos consumidos

Son los montos de dinero que representan los consumos de materias primas, mano de obra y costos indirectos de fabricación

Costos de las actividades

Indicador de Costos e Ingresos

Dimensión de Costos e Ingresos- Recursos consumidos y Recursos recibidos

Ingresos

Costos

Procesos productivos

Dimensión de procesos productivos

Indicadores del volumen productivo

Dimensiones para el Método de costeo tradicional Volumen productivo

Es el nivel de productos o artículos que fabrica una empresa industrial o nivel de prestación de servicios de una empresa. En cuanto a este tema, Álvarez esclarece este concepto afirmando que la capacidad hay que entenderla como la cantidad fija con que contamos de planta industrial, equipo productivo y elemento humano, que son necesarios para desarrollar en las óptimas condiciones el proceso de producción.