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av JOSE DOMINGO RAMIREZ RAMIREZ 5 år siden

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METODOLOGIA GENERAL AJUSTADA -2015

El documento aborda múltiples estrategias para la mejora y optimización de una empresa a través de diferentes perspectivas. Se enfatiza la importancia de llevar un registro detallado de los activos y pasivos, así como la implementación de descuentos para mejorar la liquidez.

METODOLOGIA GENERAL AJUSTADA -2015

Análisis Fuerzas Externas Seguridad Atlas

Perspectiva de los Procesos Internos

Realizar un levantamiento completo de activos y pasivos de la empresa al año fiscal del curso.
Revisar la estructura de gastos operativos de la empresa
Elaborar presupuestos que garanticen la disponibilidad del los recursos que garanticen el giro normal del negocio
Crear un plan de incentivos con el cumplimiento de las metas de servicio y rentabilidad
Ofrecer descuentos pos pronto pago, a fin disminuir las cuentas por cobrar
Estructurar un plan financiero para los últimos tres años fiscales, creando los escenarios para determinar el impacto de la retención de utilidades
Establecer según las metas planteadas, un plan de recursos administrativos y operativos al inicio de cada año fiscal

Perspectiva del Aprendizaje y crecimiento interno

Incrementar la importancia y soporte de los servicios de valor agregado dentro de la operación normal de la compañía.
Invertir recursos en promoción como por ejemplo materiales escritos, reuniones y charlas
Concretar reuniones y pactos con empresas cuya oferta de bienes y servicios se ajusten a las metas de la compañía
Establecer calendario de visitas por zonas de interés en un plazo no mayor a un mes.
Con base en los acuerdos, capacitar al personal para que exista mejor atención a los productos de interés.
Ofrecer incentivos a los agentes de seguridad de la organización de tal modo que incentive ofrecer un buen servicio para evitar quejas de los clientes
Diseñar un plan de capacitación periódica al personal operativo para mejorar la calidad de servicio a nuestros clientes.

Perpectiva del Cliente

Capactiar al personal existente acerca del nuevo servicio que se desea incorporar.
Desarrollar una campaña promocional para la colocación del nuevo servicio
Definir un plan que incluya el servicio a desarrollarse proveedores, marcas etc,, para iniciar las operaciones

Perpectiva Financiera