Modelos de organizaciones

Mer som dette

Texto descriptivo.

Ved jari suarez

Fórmula VVV de elementos visuales, vocales y verbales.

Ved NASHLY HERNANDEZ

Consumo Cultural

Ved yudy arango

Textos Persuasivos

Ved dorita palomeque

George Villao Baldeón

Toda organizacion consta de una estructura organizacional, por medio de la cual se pueden ordenar las actividades, los procesos y el funcionamiento en sí de la compañía.

Modelos de organizaciones

Tipos de estructuras organizacionales

Estructura matricial

La estructura de organización matricial se basa en un sistema de mandos múltiples, en la que se combina la estructura funcional y por división. De hecho, cada empleado forma parte de dos cadenas de mando:

Disposición horizontal

en la que se forma un equipo de proyecto integrado por trabajadores de diferentes departamentos funcionales.

Distribución vertical

pertenece a una división o departamento según la función que realice.

Estructura por división

En este caso, la empresa se organiza por productos o líneas de productos, por zonas geográficas o por tipo de clientes.

Por tipo de clientes

La organización se adapta y se divide en grupos que sean capaces de resolver las necesidades de cada tipo de cliente. De esta manera se logra una mayor especialización del vendedor para resolver cualquier problema que se les presente a sus clientes.

Por zonas geográficas

Se presenta en aquellas compañías que se componen de grandes cadenas organizacionales distribuidas en diferentes áreas geográficas, como las cadenas hoteleras. Los directivos de cada división son responsables de todos los productos y servicios de la compañía en el área geográfica que esté situada. En estos casos las estructuras son más sensibles a las condiciones locales que a las divisiones globales del producto.

Por productos

La organización se divide por grupos y cada grupo se encarga de la elaboración de un producto específico. Esto se da cuando una empresa produce una gran variedad de productos y que, por ser tan extensos, resulta imposible organizarse como en los casos anteriores.

Estructura Funcional

Este método se basa en distribuir las funciones en la organización según la especialización de cada trabajador.

los trabajadores reciben órdenes diferentes y, en algunas ocasiones, contradictorias, que dificultan el desarrollo de sus funciones.

Ventaja

permite que cada empleado trabaje desarrollando sus cualidades, descentralizando la toma de decisiones y proporcionando una comunicación ágil y directa, sin necesidad de intermediarios.

Esctructura Lineal

Este modelo se basa en el principio de la jerarquía. Con este tipo de organización se refuerza el concepto de autoridad en el que cada superior tiene una jurisdicción única y absoluta sobre sus subordinados.

Desventaja

se trata de un modelo rígido e inflexible ya que los ejecutivos son los únicos que tienen la autoridad y toman las decisiones. Además, se presenta una falta de capacidad para desenvolverse en entornos dinámicos.

Ventajas

está formada por una estructura sencilla y de fácil comprensión, en la que la autoridad está perfectamente definida.