OBJETIVO BÀSICO FINANCIERO O.B.F

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El OBF debe visualizarse desde una perspectiva de largo plazo pues en muchos casos es posible que sacrificios de utilidad en el corto plazo contribuirían a garantizar las mencionadas permanencia y crecimiento

OBJETIVO BÀSICO FINANCIERO O.B.F

BIBLIOGRAFÍA

https://es.slideshare.net/jorgeamericopalaciospalacios/objetivo-basico-financiero

file:///C:/Users/user/Downloads/contextualizacion_Objetivo_basico_de_la_empresa.pdf

http://generaciondevalorempresarial.blogspot.com/2010/09/objetivo-basico-financiero-de-la.html

CAPITAL DE TRABAJO (KT)

Capital de trabajo operativo (KTO)

Esta representado por la suma de las cuentas por cobrar y los inventarios

Activos corrientes - Pasivos corrientes

Elementos generales del O.B.F

FLUJO DE CAJA LIBRE

Es el flujo de caja que queda disponible para atender los compromisos con los beneficiarios y acreedores

Destinos del flujo de caja:

Reparto de Utilidades

Atención del servicio a la deuda

Reposiciòn del capital de trabajo (KT) y activos fijos (AF)

Permite monitorear el objetivo básico financiero

FLUJO DE CAJA

FUNCIÒN FINANCIERA

Para el normal funcionamiento de las empresas, sus actividades se agrupan en 4: Mercadeo, Producción, Recursos Humanos y finanzas

Se lleva a cabo una serie de actividades o funciones estratégicas

Dependiendo de la actividad, entorno, tamaño, entorno y características de la empresa

Para maximizar el valor de la empresa

GERENCIA DE VALOR

PROMOCIÒN DE LA GDV

GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

Compensación atada a resultados asociados con el valor

Educación, entrenamiento y comunicación

GESTIÓN FINANCIERA

Monitoreo del valor

Valor de la empresa

Modelo usado para calcular un rango de valores entre los cuales se encuentra el precio de la empresa

Identificación y gestión de los microinductores de valor

Indicadores que a la medida de las características de la empresa están asociados con el mejoramiento de los inductores operativos y financieros

Definiciòn y gestiòn de los inductores de valor

Indicador que muestra los componentes de la operación del negocio que por tener relación causa-efecto unos con otros

DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO

Integrar: Proceso de negocio Vs Mejor utilización de los recursos disponibles

CONOCIMIENTO DEL ENTORNO

CONOCER LAS CIFRAS DE LA EMPRESA

PRESENTAR INDICADORES PARA MEDIR EL DESEMPEÑO

Retorno de dinero superior al invertido

DECISIÒN

TRANSACCIÒN

INVERSIÒN

ACCIÒN

Presentaciòn de las Cuentas de Balance

Se clasifican y ordenan de acuerdo con su liquidez en lo referente al activo, y con relación al pasivo, de acuerdo a su exigibilidad.

Implica el sacrificio de utilidades en el corto plazo

Es la maximizaciòn de las utilidades de una empresa

Reducciòn de costos

Eficiencia en el manejo de los recursos

Generar ingresos

Permanecer y crecer

Ademàs: