Modelo Orgânico: Esse tipo de Organização incentiva o conhecimento e as competências de seus funcionários, dando espaço para a manifestação de iniciativas e para a criatividade individual.
Modelo Mecanicista: Foco na Hierarquia e uso da cadeia de comando, as pessoas tem pouca autonomia as relações interpessoais são formais.
Não contribuem diretamente para os objetivos da organização, fornecendo apoio aos departamentos de linha
Responsável por alcançar objetivos da organização
Ser alocada a posições organizacionais, não em pessoas. ser aceitas pelos subordinados. Fluir do topo a base da organização
OBJETIVO: ESTRUTURAÇÃO DE ATIVIDADES DIFERENTES DE FORMA A ALCANÇAR OBJETIVOS . * a esfera de ação dos administradores é delimitada pela estrutura organizacional
Objetivo: Alcançar Objetivos Globais da organização
objetivo: Promover o agrupamento e associação de tarefas, atividades e recursos organizacionais da unidade de trabalho, permitindo melhor organização
Condicionante da Estrutura Organizacional
A Estrutura
Segue a Estratégia
Se adapta ao ambiente
Depende da Tecnologia
Se adapta ao tamanho
Desenho Estrutural das Organizações
Modelos Organizacionais
Estrutura Funcional
Estrutura Divisional
Estrutura Matricial
Estrutura em Rede
Estrutura Informal das Organizações
Estrutura Política das Organzações
Ilegitimidade da Autoridade Formal
Legitimidade do Poder
Espaços e Formas de Manifestação de Poder
Poder Coercitivo
Poder de Recompensa
Poder Legítimo
Tipos e Fonte de Poder
Autoridade de Assessoria
Autoridade de Linha
Tipos de Autoridade
Função: Conjunto de responsabilidade que corresponde a cada nível de autoridade
Cargo: Conjunto de tarefas pelo qual uma pessoa é responsável
Direito de dirigir pessoas ou recursos na execução de tarefas
Execução ou dever de uma pessoa executar um conjunto de tarefas ou atividades organizacionais pelas quais respondem
Autoridade x responsabilidade
Níveis Organizacionais
Nível Estratégico
Nível Tático
Nível Operacional
ORGANIZAÇÃO
Poder e Estrutura Organizacional
ORGANOGRAMA
Representado pela forma visual
Funções Básicas
Definir fronteiras da organização e suas interfaces com o ambiente e outras organizações com as quais interagem.
Proporcionar aos membros organizacionais a ordenação das atividades por meio de mecanismos integradores, como: supervisão hierárquica, regras, procedimentos formais e treinamentos
Possibilitar aos membros organizacionais a execução de uma variedade de atividades
Função da Organização
Integração
Coordenação das atividades dos diferentes departamentos de forma a obter unidade de esforços
Diferenciação
Divisão das atividades e tarefas em agrupamentos em departamentos especializados
Processo de Organização
Formalização
É considerada uma dimensão que se refere ao grau de controle da organização sobre o indivíduo. Alguns fatores podem afetar o grau de formalização de uma organização, como: Tecnologia, Tradição e processo decisório.
Grau de Centralização e Descentralização
Centralização: Significa que a autoridade para tomar decisões está concentrada no topo da organização enfatizando a cadeia de comando. Descentralização: A autoridade é distribuída pelos níveis inferiores da organização. As decisões dependem de um conjunto de fatores: tamanho da organização, ambiente externo e características internas da organização.
Departamentalização
Departamentalização por Processo
Departamentalização Geográfica ou Territorial
Departamentalização por Cliente
Departamentalização por Produto ou Serviço
Objetivo: Permite simplificar o trabalho do gestor, contribui para maior eficácia e eficiência da administração, pois, contribui para um aproveitamento mais racional dos recursos disponíveis nas organizações.
Departamentalização Funcional
Amplitude de Controle
Vantagem: Quanto maior a amplitude de controle, facilitará a delegação proporcionando maior agilidade e rapidez na resposta de mudanças ambientais e da exigência do cliente.
Cadeia de Comando
Missão: Dirigir todas atividades e responsabilidades estabelecendo quem é responsável pela concepção, execução e administração de uma atividade.
Objetivo: Especificar que a autoridade deve passar do topo até o último elemento da hierárquia organizacional por uma linha clara e initerrupta identificando quem deve responder a quem.
Especialização do Trabalho
Vantagem: Influencia no aumento da produtividade permitindo a superação dos limites da ação individual; simplificando as tarefas a serem desempenhada por um único indivíduo, criando condições para que ele possa escolher as tarefas de acordo com a sua capacidade, aptidão e interesse.
Impacto de economias de especialização e humanas
Entidade Social
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