Principios de la calidad

Mer som dette

Clasificación entre costos y gastos

Ved Carla Cuadros

NUEVA ESCUELA MEXICANAMOTOR DE CAMBIO SOCIAL

Ved Jhano García

Desarrollo sostenible.

Ved juan rodriguez

FUNDAMENTOS DE GESTION DE CALIDAD

Ved Fredy Montoya

PROPUESTAS COMTENPORANEAS

Downsizing

Reorganizar o reestructurar la organización con el fin de mejorar los sistemas de trabajo, con un menor número de plantilla. Dicho de una manera más sencilla, se trata de la reducción de personal.

* Desmotivación de los trabajadores. * Perdida de sentido de pertenencia del personal con la empresa * Incertidumbre laboral * Mal ambiente laboral * Se pierde personal con capacidad quizá no aprovechada al máximo

Mejora de los procesos productivos Perfeccionamiento de la producción Proceso de toma de decisiones mas rápido Optimiza las comunicaciones. Reducción de costos operativos

Administracion por Objetivos

Es un sistema para que los subordinados y sus superiores establezcan mancomunadamente objetivos de desempeño, revisen periódicamente el avance hacia los objetivos.

- Permite a los individuos saber que se espera de ellos -Ayuda al hacer que los gerentes establezcan metas y plazos. -Mejora la comunicación jefe-subordinado -Hace que los individuos conozcan mejor las metas de la organización. - Hace más justo el proceso de evaluación al centrarse en los logros específicos. -Genera niveles de compromisos más altos. -Hace más efectivo el control en cuanto a metas verificables

-Peligro de centrarse en el corto plazo -El proceso de evaluación del desempeño podría generar tensión y revestimiento -El sistema podría ser un fracaso sino se le dedica tiempo y esfuerzo -El estilo de dirección autoritario y exceso de centralización trae serios problemas de funcionamiento en el proceso de APO -Requiere adaptación y cambio -No siempre los dirigentes tienen las destrezas interpersonales -No siempre están presentes adecuados mecanismos de coordinación

Righsizing

Proceso de reestructurar y racionalizar una organización para mejorar su efectividad y reducir costos.

* Perdida en la estabilidad * Resistencia al cambio * Trabajadores sin experiencia * Estimación costo tiempo

* Menores costos * Mayor eficiencia en el desarrollo de tareas * Mayor aprovechamiento de Recurso Humano * Mayor adaptación al mercado

Justo a tiempo

Es una filosofia industrial que considera lareduccion o eliminacion de inventario ,demoras,espacio, mano obra

- Se originan problemas de ruptura de stocks o retrasos si no está correctamente planificado el aprovisionamiento de materiales. De forma que pueden reducir los beneficios. - Como las compras son de pequeñas cantidades, el proveedor puede subir el precio de las mismas. Pero con la relación a largo plazo con el mismo podemos exigir una bajada del precio de las materias primas o un aumento de la calidad. - Aumenta el coste ocasionado por cambiar de proveedor.

- Reduce los niveles de inventarios necesarios en todos los pasos de la línea productiva y, como consecuencia, los costos de mantener inventarios más altos, costos de compras, de financiación de las compras y de almacenaje. - Minimiza pérdidas por causa de suministros obsoletos. - Permite (exige) el desarrollo de una relación más cercana con los suministradores. - Acortamiento del tiempo de entrega.

Mejora Continua

Hace referencia a una compañía que todo el tiempo trata de mejorar sus servicios o productos

- Reduce la cantidad de trabajo humano necesario para producir los bienes, ya que la maquinaria reemplaza trabajos de montaje, antes ocupados por trabajadores humanos.

- Reconocimiento de problemas - Confianza en el trabajador - aumentar su eficiencia y buscar continuamente formas de mejorar sus procesos de producción

Oceanos azules

Es una maniobra que nos traza la posibilidad de poder crear una estrategia ganadora basándose en la no competencia

- Los mercados que no han sido explotados son bastante difíciles, principalmente en un universo globalizado donde la información llega a todos los lugares rápidamente. - Medir la participación del cliente es difícil ya que la base de clientes es realmente inmensa y, por lo tanto, este esquema es peligroso si no hay demanda de la mercancía. - Mercado sin oposición o sin explotar que pueden llegar a convertirse en océanos rojos. Crea competencia y las organizaciones pierden el beneficio del primer motor.

- Es una estrategia que hace que la competencia sea irrelevante porque forma un nuevo mercado infinito donde no hay competencia. - Este tipo de esquema beneficia las incursiones del mercado en las cuales las empresas no ven competencia por lo que pueden convertirse en el mercado monarca masculino del mercado. - Nunca usan la competencia como punto de referencia y tienen un mayor rango para la deducción de la ingeniería en las nuevas mercancías que se aproximan, eliminando los límites de mercado

Calidad Total

Estrategia de gestión de la organización que tiene como objetivo satisfacer de una manera equilibrada las necesidades y expectativas de todos.

- Requiere de un cambio en toda la organización - Hay que hacer inversiones importantes - Cuando el mejoramiento se concentra en un área especifica de la organización , se pierde la perspectiva de la independencia que existe entre todos los miembros de la empresa

-Mejora las relaciones humanas -Reduce los costos -Aumenta la rentabilidad -Promueve objetivos creíbles para toda la empresa -Optimiza recursos