Proceso de la Planeacion Estrategica

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DIAGNOSTICO EMPRESARIAL

Ved Leonardo Vargas

Estrategia del Servicio

Ved ALEX DURAN

MAPA SEMÁNTICO (Formato tipo libre)

Ved Robert Percy Jamanca Anaya

ESTRATEGIA CDIO

Ved ALEXANDER CORTES

Proceso de la Planeacion Estrategica

Evolucion

Eficiencia

Hacer las cosas con certeza.

Resolver problemas

Cuidar los Recursos

Cumplir las obligaciones y reducir los costos

Eficacia

Hacer las cosas pertinentes

Alternativas creativas.

Maximizar los recursos

Obtener resultados y aumentar utilidades

Efectividad

Sostenimiento en el entorno

Resultados globales positivo

Coordinacion de fuerzas y energias de forma sistematica

Escuelas de Planeacion

Carácter preceptivo y normativo

Planeación:opera como un proceso formal y documentado para desglosar la planeació

Diseño:Estudia parte del supuesto de que el proceso de formulación de la estrategia sirve para adaptar y empatar los aspectos internos de la organización

Posicionamiento:busca definir un posicionamiento estratégico de la organización frente al entorno externo

Carácter descriptivo y explicativo

Iniciativas emprendedoras:: Considera la estrategia como un proceso visionario

Cognitiva:Aborda la estrategia como un proceso mental.

Aprendizaje:Aborda la estrategia como un proceso emergente

Poder:: Aborda la estrategia como un proceso de negociación

Cultura: Aborda la estrategia como un proceso colectivo y social.

Entorno: es un medio que permite a la organización moverse dentro de su entorno con libertad en la medida de lo posible y en función de las demandas del medioambiente

Configuración:configuración de la organización, de acuerdo con cada tipo de situación del entorno, con el propósito de integrar y articular sus diferentes partes

Elementos

Misión organizacional

Visión organizacional

Diagnóstico estratégico externo

Diagnóstico estratégico interno

Determinantes del éxito

Definición de objetivos

Formulación de estrategias

Formalización del plan estratégico

Auditoría del desempeño y resultados (revaluación estratégica)

Niveles

Estrategica

Proyeccion a largo plazo

Macroorientada, Comprende la organización como un todo.

Tactica

Proyeccion a mediano plazo

Aborda por separado cada área o departamento de la organización

Contenido: genérico, sintético y comprensivo.

Operativa

Proyeccion a corto plazo

Microorientada Aborda exclusivamente cada tarea u operación.

Contenido: detallado, específico y analítico.