sos

Mer som dette

Organigrama

Ved Mikel Peral

futbol

Ved Michelle Orozco Valencia

Nerbio-sistemak

Ved naroa marquez

Organigrama

Ved NAIA MARTINEZ

SOS

4. TALDE AHALDUNTZEA

4.f. Ahalduntze feminista

Taldea ahalduntze feminista bultzateko espazio egokitzat jotzen du.

4.e. Ardura eta lidergo partekatua

Bozeramaile rola hartzen duenak eta batez ere SOS-eko arduradunak lidergo nagusia dute.

Langileek ardurak bileretara maiz agertzen direnei eta rol parte-hartzailea hartzen dutenei esleitzen dizkiete

4.d. Erabaki parte-hartzaileak

Erabakiak hartzeko momentuetan ez dira ideia kontrajarriak agertzen, arazotzat identifikatzen du.

4.c. Talde ahalduntzea helburu gisa

Taldearen emakume langile etorkinak izatearen egoeraz jabetzea helburuaren parte da.

4.b. Parte-hartzaileen kontzientzia

SOS-en parte-hartu aurretik euren esperientzia eta parekoen bitartez informatuak zeuden.

4.a. Ikasketa prozesua

Parte-hartzaileek eskubideen inguruko ezagutza handitu dute.

3. TALDEAREN BARNE FUNTZIONAMENDUA

3.d. Arauak

Araudia sortzea epe luzerako bigarren mailako aukeratzat jotzen du.

Arauak inplizituak dira, horrek gaizki ulertuak ematean dakar.

Ez dago arautegirik.

3.g. Arazoak

Taldearen whatsapp taldean Nikaraguako egoera politikoarekin lotutako eztabaida bat eman zela Nikaraguako bi parte-hartzaileen artean arazotzat jotzen da.

SOS-eko langileek parte-hartzaileen atzetik ibili behar direla parte-hartzea bultzatu, jarraitu edo bermatzeko arazotzat jotzen da.

3.f. Pertenentzia sentimendua

Ez dago talde pertenentzia sentimendurik, sustatu beharra dago.

3.e. Autoritatea

Parte-hartzaileen artean diskurtso kohesionatuena daukanak besteen gaineko autoritatea dauka. Ez dago liderrik.

Taldean SOS-eko langileek autoritate maila handiena daukatenak dira.

3.c. Funtzioak

Funtzioak burutuko den ekintzaren araberakoak dira.

SOS-eko langileek, parte-hartzaileek aurkeztutako borondate mailaren arabera ardurak esleitzen dizkiete.

3.b. Rolak

Parte-hartzaile bat lotsatia denean horrela etiketatzen da eta ez zaio laguntzen rol horretatik ateratzen.

Parte-hartzaile askok jendaurrean hitz egitean lotsatzen dira edo konfiantza falta dute, binaka hitz egitea nahiago dute.

Ez dio taldean agertzen diren rolei pisu handirik ematen, parte-hartze arrazoitzeko parte-hartzaileek taldean daukaten inplikazio mailari, ikasketa mailari eta horri lotuta duten segurtasuna hitz egiterako orduan edo aurreko esperientziei garrantzi hadiagoa ematen die.

Parte-hartzaileen artean gehien agertzen den rola bozeramailearena da.

Taldean rolak badaude.

3.a. Erabakiak hartzea

Erabakiak hartzerakoan parte-hartzea txikia izatearen arrazoitzat parte-hartzaileen konfiantza, formatu asanblearioa, gai orden luzea eta hitz egiteko kodeak jotzen ditu.

Erabakiak hartzeko momentuetan emakumeengandik ez dago parte-hartze handirik.

SOS-eko langileek erabakiak hartu behar direla aldez aurretik zehazten dute eta emakumeekin dituzen talde bileretan asanblada modura aurkezten dituzte. Horrela egiten ez denean autokritika egiten da.

2. HELBURUAK

2.a. Taldearen helburuak

Parte-hartzaileen behar eta lehentasunak ezagutzearen beharra identifikatu du.

Aldarrikapen politikoaren beharraz gain, osagarria den talde pertenentzia sentimendua sustatzearen beharra identifikatu du.

Helburu komunak birdefinitzeko prozesuan daude.

Kolektiboaren egoera esparru publikoan ikustaraztea.

1. TALDEAREN ERAIKUNTZA

1.b. Taldearekiko espektatibak

Ez zituen.

1.a. Taldearen sorrera

Ez zegoen sorreraren momentuan

Kolektiboaren presentzia nagusitzean erakundeak haiek erakartzeko eta errealitate hori ezagutzeko beharra identifikatu zen.