STRATEGIE ČD

Mer som dette

Reflexe OSV

Ved Ioan K

Sustavi i Informacija

Ved Mirsad Dubravic

HOSTEL U MALINSKOJ

Ved Ana Stivan

e Vlada

Ved Anita Đilas

A co dál? Po zkonstruování vize, mise, cílů, strategie a taktiky, když už nejsou další otevřené otázky, můžeme věřit tomu, že jsou naši lidé dobře informováni a potáhnu za jeden provaz Pokud se některé podstatné věci vlivem okolností změní, je třeba je znovu promyslet a komunikovat vize strategii atd. znovu. Existuje mnoho vizí, misí a cílů, po jejichž tvorbě se jde hned na to bez bez stanovení jasné strategie a porozumění jakým způsobem lze vyřešit očekávané problémy. Takové věci končí v nejlepším částečným úspěchem nebo krachem plánů. To zpravidla doprovází deziluze a ztráta motivace lidí. Nakonec i finančními škodami, způsobenými realizací věcí které vlastně nejsou potřeba.

If after constructing the VMOST tree for your organization you have no open questions, then you can be confident that your organization is well informed and well-aligned around your vision, mission, and strategy.

If you have any open issues from the analysis, then you should resolve these and communicate your vision, mission, and strategy again.

Many organizations have a vision, mission, and objectives but go straight to action, without having a strategy for understanding and solving difficult problems. This is the most likely area for further leadership.

Projekt autonomního vlaku ČD, MSK, MSV elůektroniky a IXPERTA VIZE, MISE, CÍLE Tento nástroj pomůže analyzovat, konkretizovat vize, misi a cíle a připraví nás je uskutečnit. Chvíli trvá, než se vše vyladí, ale námaha se stonásobně vyplatí. Kdo zná Pata s Matem, ví o čem je řeč. Možná to vypadá složitě, ale opak je pravdou. Stačí prostý rozum.

Type in the name of your organization.

Komunikace - aby všichni táhli za jeden provaz, musí znát vizi, poslání i cíle

Checklist pro tvorbu/kontrolu komunikace

Co pro to uděláme? Jak zajistíme, že se lidi budou držet vizí a cílů a budou jimi ovlivněni ve svých rozhodnutích a práci?

How can you ensure that your staff are making decisions that are influenced by bigger goals?

Make some notes about how you will do this.

Jsou vize, mise ... používány jako vodítko pro každodenní rozhodování? Když už jsou Vize, mise, cíle známé, pracuje se s nimi na denní bázi - neodchyluje se realita od cílů? Není to jen cár papíru?

• If your VMOST is communicated, are your managers all working in alignment with it?
• Are they using it to help make decisions?

Co uděláme, aby lidé věděli a šli za vizí?

You might need to ensure that everyone understands your plan.

Make some notes about how you will do this.

Znají všichni naši lidé Vizi, Misi, Cíle, strategii a taktiku? Není neobvyklé že lidé kteří pracuji na projektech nevědí nic o strategii, cílech, misi a vizi která je za tím. - jak je to v našem případě, znají lidi v týmu celkový rámec svého konání? - Rozumí tomu většina nebo pracují tak trochu ve tmě?

It is not uncommon for those who are working on the tactics of an organization to be unaware of the strategy, objectives, mission, and vision behind them.

• How aware are your staff of the bigger picture?
• Do most people know understand it, or are some people working in the dark?

Taktika - rozložení plánů na menší projekty

Checklist pro tvorbu/kontrolu taktiky

Co ještě musíme udělat? Možná ještě přidáme, zrušíme nebo změníme nějaký projekt abychom mohli strategie uskutečnit

You might need to add, remove or clarify tactics to execute each strategy.

Make some notes about how your tactics could be changed.

Dosáhneme provedením projektů naplnění strategie? Posuďme každou strategii s projektem: - jsou to ty správné věci, které chceme dělat? - Naplňují všechny kroky skutečně strategii, nebo až tak moc ne? - Udělali jsme v rámci přípravy vše a můžeme jít na to, nebo je ještě něco potřeba?

Consider each Strategy together with the tactical projects for executing it.

• Are these the right things to do?
• Do all of the actions align with this strategy, or are some of them not really connected?
• Are enough things being done? Or do you need to take some extra actions to execute the strategy?

Co musíme upravit? Možná musíme změnit strukturu projektů, aby se neduplikovaly a aby bylo jisté, že přispívají k naplnění strategie

You might need to restructure your tactical projects to eliminate duplication and ensure that the outcomes contribute to strategy.

Make some notes about how your tactics should change.

Doplňují se projekty navzájem? Pokrývají projekty vše potřebné? Nepřekrývají se? Nemůže nějaký projekt být upraven tak, aby pokrýval více strategií?

• Do all your tactical projects join up, or are there gaps or overlaps?
• Are there any areas where effort is being duplicated?
• Could these be streamlined to support more than one strategy?

Co musíme upravit? Ve světle projektů možná musíme vyjasnit strategie, nebo možná některý z projektů neodpovídá strategii a měl by být zrušen. Zapiš poznámky

You might need to clarify your strategies to include other tactical activities, or maybe some of your projects are not aligned with strategy and should be dropped.

Make some notes about how your strategies or tactics should change.

Vytvoř taktiku (projekty) pro konkrétní strategii: K uskutečnění strategie je třeba ji rozdělit na jednotlivé taktické kroky. Kroky jsou kokrétní projekty. Teprve jejich uskutečněním vdechneme naší strategii život. Příklad: Vyznačíme si oblast, ve které chceme s Biopotravinami působit a v ní prozkoumáme všechny podobné obchody.

To execute your strategy, it will break down into a number of tactical activities.
Tactics are practical projects that bring your strategy to life.

Example: Make a list of preferred areas and research the independent food retail outlets in each.

Projekt 1

Projekt 1:Nasadíme inteligentní asistenty pro strojvedoucí TIS

Nasadíme TISeye - varovný systém založený na bázi AI

Nasadíme TISkbs pro kontrolu bdělosti strojvedoucího

Nasadíme TISmo a TIStab pro elektronické odbavení před jízdou a po jízdě vlaku, navigaci strojvedoucího se souhrnem údajů o trati z TTP, detekci překročení rychlosti a s tabelárním jízdním řádem pro aktuální plnění jízdního řádu

Je Vize, mise, strategie rozpracována do jednotlivých projektů? Nezapomněli jsme něco rozpracovat? Nebo nenechali jsme to schválně bokem, páč nám to nezapadá do zbytku?

• Does the VMOST tree contain all your current tactical projects?
• Or have some projects been left out?
• Might this be because they don't quite 'fit' with everything else?

Add your answer

Projekt 9

Projekt 8

Projekt 7

Projekt 6

Projekt 5

zrekonstruujeme vozy řady 810

Projekt 4

Projekt 4: Požádáme o dotaci

Projekt 3

Projekt 3: Zažádáme o certifikaci TIS

Projekt 2

Projekt 2: Pro podporu optimalizace provozu, měření přepravních výkonů zavedeme automatické počítání cestujících

Vyvineme modul pro predikce počtů cestujících, pro dlouhodobé plánování přepravních výkonů a a pro optimalizaci plánování výlukových jízdních řádů

Vyvineme sw platformu pro reportování počtů cestujících nezávislou na technologii jednotlivých čidel

Strategie a taktika - konkrétní plány, jak cíle uskutečníme na strategie je přímo napojená i taktika další úrovní "bublin"

Checklist pro tvorbu/kontrolu strategie

Jak vylepšit navržené strategie?

Consider replacing strategies that do not solve problems.

Make some notes about how your Strategies should change.

Zvaž nahrazení strategií, které ve skutečnosti nepřináší řešení, nevedou k SMART cíli.

Co změnit? Možná bude třeba vyjasnit cíle, aby zahrnovaly všechny strategie a možná některá strategie není v souladu s cílem a měla by být změněna. Sepiš poznámky, jak změnit cíle nebo strategie.

You might need to clarify your objectives to include other strategies, or maybe some of your strategies are not really aligned with objectives and should be changed.

Make some notes about how your objectives or strategies should change.

Jak je třeba změnit strategie? Možná bude potřeba přidat, odstranit, nebo vyjasnit strategie, abychom splnili každý cíl.

You might need to add, remove or clarify strategies to achieve each objective.

Make some notes about how your Strategies could be changed.

Co změnit? Možná bude třeba i vícekrát slaďovat strategie, aby nebyly protichůdné. udělej poznámky jak na to.

You might need realign your strategies to ensure that there are no contradictions.

Make some notes about how your strategies should change.

Jsou strategie skutečně strategiemi? Zreviduj každou strategii a ověř, zda jsou skutečné: - Řeší strategie skutečný, popsaný problém/cíl? - Je každý problém skutečně klíčovým problémem? Nebo jsou za ním schovány kostlivci či jiné věci? Řešení příznaků/symptomů není strategie a je třeba jít k jádru pudla. - Je každá strategie zaměřená na SMART cíl? "Být nejlepší" "aby byl mír" " aby všichni byli šťastní " to nejsou strategie

Review each of your strategies and check that they really are strategies.

• Does each strategy solve an identified problem?
• Is each problem really a core problem, or are there other mechanisms behind it? Solving symptoms is not strategy.
• Are any of your strategies actually goals or objectives? 'Be the best' is not a strategy.

Dosáhneme pomocí strategií skutečně jednotlivých cílů? Posuďme ještě jednou, každý cíl, a strategii k němu, zda nás dovede k cíli a vyřeší všechny známé překážky a problémy. - Jsou naše řešení dostatečná? Zůstávají nějaké překážky, pro která zatím nemáme řešení? - Ne(ne)využíváme formulace vize, misi a cíle, abychom zakryli nedostatečnost ve strategiích?

Consider each objective together with the strategies that solve future problems and obstacles.

• Are these solutions enough?
• Will some obstacles remain that have not yet been addressed?
• Are vision, mission, and objectives being used to hide a lack of strategy?

napiš

Jsou strategie vzájemně vyladěné? zrevidujte znovu všechny strategie, zda sedí na své cíle. Jsou všechny sladěné? Nejde jedna proti druhé, skutečně se doplňují? ANO. NE. JINAK

Review all your strategies across objectives.

• Do they all fit together?
• Do any of them work against each other, or not line up?

Jsou popsány všechny strategie, víme jak půjdeme na všechny cíle? - jsou strategie skutečně všechny? - víte o strategiích formálních i neformálních, které byly vynechány? - často se o nich nemluví, protože se zrovna "nehodí do krámu"

• Does the VMOST tree contain all your current strategies?
• Are you aware of formal or informal strategies that have been left out?
• Might this be because they don't quite 'fit' with everything else?

doplň odpovědi

Abychom naplnili jednotlivé cíle, musíme si dobře promyslet jak na to půjdeme – myslet pracovat strategicky. Pro každý cíl budou existovat překážky a problémy, které musíme překonat. Naše sepsaná strategie ukazuje, zda rozumíme klíčovým problémům a víme jak je vyřešit. Příklad: S názvem obchodu si dáme opravdu práci, bude snadno zapamatovatelný, na netu vyhledatelný, budit kladné emoce a odlišovat nás od ostatních obchodů.

Vymyslete STRATEGII pro naplnění jednotlivých cílů. = Jak na to půjdeme?

To deliver this objective, you will need to work strategically.

For any objective, there will be obstacles and problems.

Your strategy should show that you understand the key problems, and know how to solve them.

Example: Establish a high-value exclusive brand to limit competition.

Soubor strategií pro naplnění cílů 5 a a 5 b

Vhodnou publikací v odborných peridikách i na ve veřejném prostoru zajistíme publicitu výstupům naší práce i zúčastněným subjektům

Soubor strategiípro naplnění cíle 4 : Získání dotací z fondů EU Pro získání dotace EU projekt rozpracujeme do takové fáze, aby nám dotace byla přidělena. Projekt nesmí být postaven na vodě, ale musí mít pevné technologické pilíře v podobě inteligentních asistentů a rozpracovaných technologií, současně projekt nesmí být ve finální fázy. V obou krajních polohách (start od nuly i finální fáze) je pravděpodobnost získání dotace minimální.

Soubor strategií pro naplnění cíle 3 : Zvýšení bezpečnosti a kvality přepravy

Vyvineme Expertní systém za pomoci dotací TAČR

Provedeme integraci Expertního systému a řídícíh systémů trati

Provedeme Integraci TIScount a Expertního systému

Strategie pro cíl 3: Vyvinout bezobslužnou lokální železnici

Integrace vyvinutých technologií do systému Bezobslužná lokálka

Vyvinout komunikační technologie na potřebné úrovní safety a security

Vyvinout řízení tratě a optimalizaci provozu pro lokálky - (budoucí "ETCS" pro lokálky)

Vyvinout dálkové řízení vozidel s podporou asistentů

Vyvinout přesný poziční systém na bázi GNSS a další senzoriky s přesností na decimentry fungující v tunelech i na nádražích lokálky

Vyvinout pokročilý systém detekce překážek

Strategie pro cíl 2: Integrace existujících a vývoj nových inteligentních asistentů strojvedoucího

Výstavíme TISdc

Zrealizujeme datovou pumpu mezi TISdc a DC SŽDC

traťová čidla

jiná nebezpečná místa

oblouky

přejezdy

TIS

TISdepo

Instalace TISads

Instalace TIStempo

Instalace TIStacho

Instalace TIStrack

Instalace TISeye

instalace TIScount

Instalace TISkbs

Instalace TISassist

Instalace TIStab

Instalace TISmo

Srategie pro cíl: Podstatně snížit ceny vlakokilometru - užitím otevřených technologií a postupů, které vylučují tzv. "vendor lock" dnes bežný v drážním prostředí

využívání COTS HW dojde ke snížení nákladů na jejich pořízení.

Využíváním moderních sw technologií na bázi opensource modulů, které umožňují výměnu jednotlivých částí bez nutnosti změny celku dosáhneme podstatně nižších nákladů a rychlejší implementace

Softwarová architektura a popis řešení

Vývojové procesy a standardy

V rámci vývoje softwaru funkčního vzorku Robotrain dodržujeme mnoho vývojových procesů a standardů. Každý úkol je evidován pod explicitním tiketem a je tak dostupná revize všech aktivit na projektu. 

Naše softwarové řešení je sestaveno z přiměřeného počtu tzv. micro service. U každé micro service uvažujeme, jaké procesy a standardy je rozumné aplikovat. V rozhodovacím procesu je uvažováno několik atributů, jako třeba vliv na bezpečnost, míra vazby na hardware, komplexita a další.

Rovněž je třeba rozhodnout a doložit, které komponenty je třeba certifikovat dle normy ČSN EN 50128 a které takto certifikované být nemusí. Pro účely funkčního vzorku žádný vlastní certifikovaný software nemáme.

Čistá architektura

Na micro services s vyšší komplexitou a nezávislostí na hardwaru aplikujeme tzn. čistou architekturu. Jedná se o soubor praktik struktury projektu, členění kódu a celkově navržení komponenty. Jde rovněž o způsob organizace kódu do tříd, souborů, komponent či modulů. 

Hlavní výhodou je nezávislost na frameworks. Frameworks jsou používány, ale jsou implementovány takovými způsoby, že lze kdykoli řešení nahradit jiným. Stejně to je s použitím určitého druhu databáze či knihoven.

Další výhodou je jednoznačnost, jakou logiku kam v aplikaci psát. Každý vývojář seznáme s konceptem čisté architektury se okamžitě zorientuje v kódu jiného vývojáře a může okamžitě začít s kódem pracovat.

Samozřejmostí je uplatnění Dependency Injection a Inversion of control.

Twelve factor app

Twelve factor app metodologii uplatňujeme především pro webové aplikace. Software je zamýšlen "as a service" a jsou na něm aplikované praktiky pro dosažení tzv. přenositelnosti a odolnosti. Tuto metodologii aplikujeme na všechny naše webové micro services.

Large test coverage

Prosazujeme vysokou míru pokrytí testy. Nejedná se pouze o poměr řádků, ale rovněž poměr počtu funkcí, podmínek a další. Pokrytí testujeme v CI/CD pipeline a tak je zaručené vysoké pokrytí. Samotné pokrytí ale nestačí a tak aplikujeme více druhů testů na ten samý kód. Uplatňujeme unit testy, akceptační test a funkční testy.

Validace vstupů

V systému micro service je mnoho rozhraní. Rozhraní se dokumentují, ale může se stát chyba a jedna ze servis pošle data v rozporu s definovaným rozhraním. Pro tyto případy je velmi důležitá validace všech vstupů na každé z komponent. Tuto zásadu dodržujeme.

Škálovatelnost

Veškeré naše komponenty, které nejsou závislé na hardwaru, projektujeme s myšlenkou, že se komponenta do budoucna bude škálovat. Kdykoli implementujeme novou funkcionalitu, řešíme, jestli nám to neodebírá možnost škálovatelnosti a v případě že ano, funkcionalitu implementujeme jiným způsobem.

Kontejnerizované aplikace

Aplikace, u který je to možné, kontejnerizujeme pomocí Docker. V produkčním prostředí instance vždy běží ve formě Docker kontejneru. Tento postup je osvědčeným způsobem jak se vyhnout problémům s prostředím, ve kterém aplikace běží.

CI/CD

Naše micro services jsou verzované a mají nastavené CI/CD pipelines. V pipeline se provádí linting, testování, build a samotný deploy.

Srategie pro cíl: Získat a přestavět 2 vozidla

Zajištění Rekonstrukce/Přestavba Ixperta zajistí ....

Dohoda o financování přestavby mezi IXPERTA a ČD (Mohr) - ČD platí formou oprav věci, které využije a zůstanou ve vlaku (interiér, klima, opravy apod.) - Ixperta platí lidi na design, vývoj, věci spojených s autonomním vlakem, apod.

Instalace ETCS

Instalace AVV

Přestavba řídícího pultu

Výměna elektroinstalace

Elektronické řízení

WC

klimatizování

výměna sedaček

Zpracování projektu IXPERTA-ČD (Kotrba) a jeho projednání na DÚ

ČD vytipuje vhodné vozy k přestavbě

Cíle - konkrétnější milníky, jejichž naplněním se vize stane realitou

Checklist pro tvorbu/kontrolu cílů

To deliver your mission, you will need a number of primary objectives.

These are major milestones, showing that you are achieving your mission. These should be written as SMART objectives, which means they are

• Specific,
• Measurable,
• Achievable,
• Relevant, and
• Time-bound

Example: To partner with 5 new organic food retail outlets this year.

Jak cíle upravíme?

You might need to add, remove or clarify objectives to achieve your mission.

Make some notes about how your objectives could be changed.

Dosáhneme naplněním všech těchto cílů mise? - když je všechny po jednom splníme, bude naplněna mise? - Opravdu všechny přímo přispívají k naplnění mise? Nebo nějaké jdou trochu mimo? Možná budeme potřebovat nějaké cíle navíc, abychom misi naplnili.

Review your objectives together with your mission statement.

• If you achieve these objectives, are they enough to deliver your mission statement?
• Do they all contribute to the mission? Or do some of them not really help?
• Might you need some more objectives to be certain of achieving your mission?

Napiš odpovědi

Co na cílech změníme, jak je upravíme? Možná je budeme muset doladit, aby fungovaly jako skupina a vzájemně podporovali jeden druhý

You might need to review your objectives to ensure that they work as a group and support each other.

Make some notes about how your objectives should change.

Pasuji všechny cíle vzájemně dohromady? - Mohou být dosaženy - není mezi nimi konflikt? - Budete muset těžce rozhodovat mezi nimi? - Neduplikují se, nebo nepřekrývají navzájem?

Review all your objectives.

• Do they all fit together?
• Can they all be achieved without conflict?
• Will you need to make difficult choices between them?
• Do they overlap or duplicate effort?

Co musíme upravit/změnit? Možná bude třeba vyjasnit misi, aby zastřešovala všechny cíle, nebo je možné, že cíle neodpovídají naší misi Udělejte pár poznámek - jak mají být cíle nebo mise upraveny.

You might need to clarify your mission to embrace other objectives, or maybe your objectives are not really aligned with your real mission.

Make some notes about how your mission statement or objectives should be changed.

Jsou sepsány všechny cíle? Nechybí něco podstatného?

• Does the VMOST tree contain all your objectives?
• Are you aware of any others that your organisation is pursuing, that have been left out?
• Might this be because they don't quite 'fit' with everything else?

Jsme si vědomi všeho co sledujeme, neponechali jsme něco stranou? Možná ano a to proto, že nám to do vize "prostě nepasuje, neštymuje" a museli bychom vše předělávat

Abychom naplnil misi, budeme potřebovat množství primárních cílů. Cíle jsou základními milníky, ukazující, jak misi naplňujeme. Musí být sepsány a SMARTER, což přeloženo z Angličtiny znamená: - S specifické, konkrétní, významné - M měřitelné - A (achievable) akceptovatelné těmi, jimž je nastaven - R realistické z hlediska zdrojů potřebných k jeho dosažení - T (timed) ohraničené časem a rozplánované aby se dal vyhodnocovat postup Příklad: Do 3 měsíců uzavřeme smlouvy s 5 dodavateli biosurovin

Cíl 6: Vylepšíme image účastníků projektu Zlepšit pozici každého z účastníků projektu - Kraj u voličů, ČD u cestujících, objednatelů dopravy, vlastníka. MSV a IXPERTA zvýší hodnotu svých firem.Stane se tak díky popularizaci výsledků spolupráce po celou dobu trvání projektu.

CÍL 5 : Získání dotací z fondů EU Pro realizaci projektu získáme dotace z EU. Evropské fondy zpravidal financují až 85% nákladů.

Cíl 4: Vyvinout predikční expertní systém Vývojem optimalizačních analytických technologií "Co se stane když..." zvýšíme propustnost tratí, zlepšíme dopravní oblužnost a snížíme zpoždění vlaků pomocí vývoje Expertního systému s prvky umělé inteligence pro podporu/snížení zátěže dispečerského pracoviště (=zvýšení bezpečnosti).

Cíl 3: Vyvinout bezobslužnou lokální železnici Výstupy asistenčních systémů pro strojvedoucí budou integrovány do řídících systémů celé trati. Jejich dalším rozvojem dokončíme vývoj plně autonomní lokálky.

Cíl 2: Integrace existujících a vývoj nových inteligentních asistentů strojvedoucího Nejprve vytvoříme inteligentní asistenty strojvedoucího zabraňující nejčastějším chybám a traťové inteligentní sensory pro signalizaci ohrožujících stavů na přejezdech a jiných problematických místech trati.

Cíl 1: Podstatně snížit ceny vlakokilometru Po dokončení vývoje autonomní lokálky podstatně snížíme rozdíl mezi cenou vlakokilometru a kilometru autobusové dopravy

Cíl 0 : Získat a přestavět 2 vozidla V první polovině roku 2020 zrekonstruuje IXPERTA za metodického vedení a finační spoluúčasti ČD dva vozy MV8xx vlastněné ČD, aby byly schopné jízdy na tatích SŽDC k běžné přepravě s cestujícími. Při přestavbě budou instalovány technologie nutné k vývoji nových technologií. Vůz tak bude sloužit jako důkaz naší připravenosti čerpat efektivně dotace. Současně bude přestavěný vůz propagovat projekt a jeho účastníky u svých cílových skupin.

Mise/poslání - národní cestou vyvineme autonomní vlak a asistenty strojvedoucího. Pro financování tohoto inovačního projektu, který vylepší naši pozici a konkurenceschopnost společně získejme evropské dotace.

Checklist pro tvorbu a kontrolu

Jak lze misi vylepšit? zapiš pár tipů

Make some notes about how your Mission statement could be improved.

Does your mission make your vision into reality?

Review your vision statement and mission statement together.

Does your mission statement bring your vision to life? Do the targets in your mission statement align with your vision?

Reviduj, zda vize a mise pasují dohromady. Lze tvou vizi uskotečnit díky misi? Shodují se cíle v misi s hlavním cílem vize? ANO. NE. JINAK

Popiš misi jednou větou

In one sentence, summarise your mission.

Your mission states how you express your vision - what you are aiming to do, to make your vision into reality.

Example: to be the leading supplier of organic foods in your area

Co nejkratší větou shrň naši misi. Mise ve stručnosti vyjadřuje naši funkci, filozofii a cíle co zajímavého uděláme jinak než ostatní. Proč jsme a chceme něco dělat. Jaký je důvod bytí farnosti. Příklad: V Brně vybudujeme nejnavštěvovanější obchod s biopotravinama.

Vize - Od asistentů k autonomní, bezpečné a ekonomické železnici AUTONOMNÍ VLAKY A INTELIGENTNÍ ASISTENTI – VYŠŠÍ BEZPEČNOST, KONKURENCESCHOPNOST A ÚSPORY NIŽŠÍ ZÁTĚŽ ŽIVOTNÍHO PROSTŘEDÍ

Checklist pro tvorbu/kontrolu

Jak by se mohla Vize vylepšit? zapiš pár tipů

Make some notes about how your vision statement could be improved.

Odráží Vize tvoji motivaci?

Review your Vision statement:

Does your vision really reflect the values and beliefs that motivate you and your staff?

Reviduj svoji vizi: Opravdu odráží tvé hodnoty, víru a bude motivovat lidi okolo aby ti s ní pomáhali a šli za ní? ANO. NE. JINAK

Popiš vizi

In one sentence, describe the vision of your organization. Your vision should:

• Inspire your staff
• Say something about your values
• Say something about your beliefs
• Be something you can always work towards

Example: You believe that sustainable organic foods are better for people and the environment

Jednou větou popiš svou vizi. Vize by měla: - Inspirovat spolupracovníky - říci něco o našich hodnotách - říci nějak v co věříme - být něčím, na čem můžeme vždy proacovat Příklad: Věřím, že biopotraviny jsou lepší pro lidi i přírodu