Tendencias Administrativas
Modernas
Calidad Total
Estrategia de gestión de la organización, cuyo objetivo principal es satisfacer de una manera equilibrada las necesidades y expectativas de todos sus grupos de interés.
importancia: mejorar la productividad de la empresa, ya que a partir de ello se generan mejores resultados con una menor cantidad de recursos además de aumentar su competitividad en el mercado.
beneficios: reduccion de costos es el beneficio principal que obtendrá la empresa.
Simplificación del organigrama empresarial: reducir el número de trabajadores que integran los distintos equipos laborales simplifica la estructura organizacional y reestructura el organigrama.
Just in time
El JIT es un método que define la forma en que deberá optimizarse un sistema de producción de manera que las materias o componentes que se necesitan lleguen a la línea de producción justo a tiempo; es decir, en el momento oportuno y en la cantidad necesaria. Requiere producir sólo la cantidad exacta, en la calidad requerida, en el momento preciso y al más bajo costo. Por tanto, este modelo introduce flexibilidad al sistema de producción en masa fabricando sólo lo que se necesita en el momento que se necesita
Importancia:
* Reducir costos
* Crear estructuras
más eficaces
*Reducir actividades
innecesarias
Reducción de costes: es el beneficio principal que obtendrá la empresa. ...
Simplificación del organigrama empresarial: reducir el número de trabajadores que integran los distintos equipos laborales simplifica la estructura organizacional y reestructura el organigrama.
Coaching
Proceso que se desarrolla a lo largo de un determinado periodo de tiempo y que tiene lugar entre dos personas el coach y coachee. En dicho proceso, se suceden una serie de conversaciones que tienen la particularidad de ser planificadas y confidenciales. En estas entrevistas, el coach utiliza una metodología basada en preguntas, que ayudan al coachee a explorar sus propias creencias, valores, fortalezas y limitaciones.
La importancia: viene justificada en la manera en la que apoya a los equipos directivos de los negocios a través de metas comparables y cuantificables, *analizando cuáles son los factores de éxito de un negocio.
beneficios: Permite reforzar las capacidades de cada uno de los empleados, y esto repercute en un futuro logro colectivo.
Ayuda a fomentar el trabajo en equipo, ayuda a que los trabajadores de una organización sigan metas y objetivos comunes, con una comunicación efectiva y un mayor entendimiento de uno mismo.
Empowerment
Factor humano es uno de los elementos fundamentales en las actividades de la empresa, porque un bajo índice en los niveles de desempeño de los funcionarios se traduce en un descenso significativo en el crecimiento de la organización y, es precisamente allí donde las empresas comienzan a entender que sus empleados no son sólo un instrumento o medio para lograr los objetivos, sino su capital más importante y vital.
Importancia:
*Analizar toda actividad
*Reducir los procesos
Beneficios: Aumentar la responsabilidad, autoridad y compromiso en la satisfacción del cliente. Aumenta la creatividad y disminuye la resistencia al cambio. Se mejoran la confianza en las comunicaciones y las relaciones.
Outsourcing
En un contexto de globalización de mercados donde las empresas deben dedicarse a innovar y a concentrar sus recursos en el negocio principal, emerge el outsourcing como una solución óptima que va a permitir a las organizaciones orientar todos sus esfuerzos a optimizar su calidad y/o reducir sus costos, externalizando aquellas actividades que lleva a cabo la empresa pero que no le generan valor agregado.
Importancia:
*Planificación del crecimiento.
*Trabajo en equipo
Beneficios: Menor gasto, Mayor enfoque en las tareas claves, Acceso a profesionales especializados, Incrementa la flexibilidad, Permite el cremento de la empresa,
