TEORÍA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN Y ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA

Mer som dette

PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION

Ved Jairo Hacker

Jerarquía de las Leyes impositivas

Ved Karla De la Luz

teoria de la sociedad politica

Ved JOSEPH MARTINEZ

FUNDAMENTOS BÁSICOS DE ADMINISTRACIÓN

Ved karen roldan

FREDERICK WINSLOW TAYLOR

▪ Fue promotor de la organización científica del trabajo y es considerado el padre de la Administración Científica.

▪ Fue un Ingeniero Industrial y Economista estadounidense.

▪ Frederick Taylor nació el 20 de marzo de 1856 en Filadelfia (Pensilvania), Estados Unidos y murió el 21 de marzo de 1915 Filadelfia (Pensilvania), Estados Unidos.

TEORÍA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN Y ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA

TEORÍA CIENTÍFICA DE LA ADMINISTRACIÓN

PRINCIPIOS DE TAYLOR

• Supervisión Especializada (Para cada proceso especializado un supervisor especializado).

• División de la responsabilidad entre la dirección y los trabajadores ( planea, dirige, supervisa y controla. Trabajador ejecuta y aplica tareas de dirección).

• Creación de un ambiente de cooperación mutua (objetivos comunes Obrero/patronales).

• Colaboración con los trabajador (La Actividad se desarrolla de acuerdo a lo establecido en los procedimientos).

• Adiestramiento y capacitación del trabajador. (método ejecución funciones).

• Selección científica de los trabajadores (Trabajo Necesidad-Requerida).

• Sistematización de los conocimientos ( Reglas, Leyes, Fórmulas.

CARACTERÍSTICAS DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA

• La racionalización del trabajo productivo debería estar acompañada por una estructura general de la empresa que haga coherente la aplicación de sus principios.

• Debe cultivarse una atmósfera cordial de cooperación entre la gerencia y los trabajadores.

• Los empleados debe ser entrenados científicamente para perfeccionar sus aptitudes.

• Los empleados deben ser dispuestos científicamente en servicios o puestos de trabajo donde los materiales y las condiciones laborales sean seleccionados con criterios científicos, para que de esta forma las normas sean cumplidas.

• Aplicar métodos científicos al problema global, con el fin de formular principios y establecer procesos estandarizados.

• salarios altos y bajos costos de producción.

El enfoque de la administración científica es el análisis de las tareas. Este análisis consiste en incluir métodos científicos como la observación y medición, para así lograr una buena eficiencia industrial.

PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA 1911

Teoría Clásica

Principios Administrativos Generales

•Unidad de dirección

•Jerarquía

•Descentralización vs. Centralización

•Remuneración al personal

•Subordinación del interés particular al general

•Unidad de mandoUnidad de dirección

•Disciplina

•Autoridad y responsabilidad

•División del trabajo

Elementos de la Administración

▪Controlar: Verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las ordenes dadas

▪Coordinar: Enlazar, unir, armonizar todos los actos y todos los esfuerzos colectivos.

▪Dirigir: Guiar y orientar al personal.

▪ Organizar: Construir tanto la estructura material como social de la empresa.

▪Planear: Visualizar el futuro y trazar el programa de acción.

Son los principios, postulados, técnicas y teorías administrativas que vienen estudiando, aplicando y experimentando a partir de los modelos propuestos por El Ing. Taylor y el Ing. Henry Fayol.

HENRY FAYOL (Francia 1841-1925

Implantó dos principales categorías de conceptos y actividades denominados "principios de dirección" y "deberes directivos". ▪ Deberes directivos: Los más importantes son: Cuidar que la organización humana y material esté de conformidad con el objetivo, recursos y necesidades de la empresa. Establecer una autoridad única, competente, enérgica y que sirva de guía. Armonizar las actividades y cuidar los esfuerzos. Prestar especial atención a la unidad de mando. • Implanta que la "organización" es una de las funciones directivas, independiente de la planificación, mando, coordinación y control, aunque esta relacionado con el funcionamiento.