TEORÍA CLÁSICA
DE LA
ADMINISTRACIÓN Y
ADMINISTRACIÓN
CIENTÍFICA
"Son los principios, postulados, técnicas y
teorías administrativas que vienen estudiando, aplicando y experimentando a
partir de los modelos propuestos por El
Ing. Taylor y el Ing. Henry Fayol."
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FREDERICK
WINSLOW TAYLOR
• Sistematización de los conocimientos ( Reglas, Leyes, Fórmulas.
• Selección científica de los trabajadores (Trabajo Necesidad-Requerida).
• Adiestramiento y capacitación del trabajador. (método ejecución funciones).
• Colaboración con los trabajador (La Actividad se desarrolla de acuerdo a lo
establecido en los procedimientos).
• Creación de un ambiente de cooperación mutua (objetivos comunes
Obrero/patronales).
• División de la responsabilidad entre la dirección y los trabajadores ( planea, dirige,
supervisa y controla. Trabajador ejecuta y aplica tareas de dirección).
• Supervisión Especializada (Para cada proceso especializado un supervisor
especializado).
Frederick Taylor nació el 20 de marzo de 1856 en Filadelfia
(Pensilvania), Estados Unidos y murió el 21 de marzo de 1915
Filadelfia (Pensilvania), Estados Unidos.
CARACTERÍSTICAS DE LA
ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
• Salarios altos y bajos costos de producción.
• Aplicar métodos científicos al problema global, con el fin de formular
principios y establecer procesos estandarizados.
• Los empleados deben ser dispuestos científicamente en servicios o puestos de
trabajo donde los materiales y las condiciones laborales sean seleccionados
con criterios científicos, para que de esta forma las normas sean cumplidas.
• Los empleados debe ser entrenados científicamente para perfeccionar sus
aptitudes.
• Debe cultivarse una atmósfera cordial de cooperación entre la gerencia y los
trabajadores.
• La racionalización del trabajo productivo debería estar acompañada por una
estructura general de la empresa que haga coherente la aplicación de sus
principios.
WEBGRAFIA
http://teoadministrativas1.blogspot.com.co/2012/04/teoria-clasica.htm
l
http://cmap.upb.edu.co/servlet/SBReadResourceServlet?rid=1157507
875371_986871460_1592
http://teoadministrativas1.blogspot.com.co/2012/04/teoria-cientifica.h
tml
http://proyectoteoriasadministrativas.blogspot.com.co/2012/02/teoriacientifica.html
http://cmap.upb.edu.co/servlet/SBReadResourceServlet?rid=1157507
803267_1468274323_1586
HENRY FAYOL
Implantó dos principales categorías de conceptos y actividades denominados
"principios de dirección" y "deberes directivos".
▪ Deberes directivos: Los más importantes son:
Cuidar que la organización humana y material esté de conformidad con el objetivo,
recursos y necesidades de la empresa.
Establecer una autoridad única, competente, enérgica y que sirva de guía.
Armonizar las actividades y cuidar los esfuerzos.
Prestar especial atención a la unidad de mando.
• Implanta que la "organización" es una de las funciones directivas, independiente de
la planificación, mando, coordinación y control, aunque esta relacionado con el
funcionamiento.
TEORIA CIENTIFICA ADMINITRATIVA
Catorce Principios
Administrativos Generales.
Add an area that could have gone better, and which could be improved in future projects.
▪ El orden: Lo establece como una recomendación: "un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar“
▪ La equidad: todo superior debe ser justo y objetivo.
▪ Estabilidad del personal: desarrollo que el empleado tiene en el aprendizaje y dominio de su oficio,
enunciando que: "...si el agente
es desplazado cuando apenas ha concluido el periodo de aprendizaje, o antes de que éste termine,
no habrá tenido tiempo de rendir en un trabajo apreciable...“
▪ La iniciativa: Fayol destaca la importancia de la creatividad para el desarrollo de las organizaciones,
para que éstas no se sean de corta vida y sirven para argumentar y proponer.
▪ Unión de personal: es importante la unión del personal para el trabajo en grupo, y por ende, los
administradores deben procurar la cohesión del personal.
▪ Unidad de dirección: "Un solo jefe y un solo programa para un conjunto de operaciones que
tiendan al mismo fin.
▪ Subordinación del interés particular al general: debe prevalecer el interés de todo el
grupo sobre los individuales.
▪ Remuneración al personal: El salario debe ser "justo y equitativo en lo que sea posible”
▪ Descentralización vs. Centralización: los superiores pueden delegar funciones a los
subordinados en la medida en que sea posible, acorde a la función, el subordinado y la carga
de trabajo del delegante y del delegado.
▪ Jerarquía: denominada cadena de mando, en la cual se incluyen los niveles de comunicación
y autoridad que deben respetarse (conducto regular) para evitar conflictos e ineficiencias.
▪ Autoridad y responsabilidad: La autoridad, según Fayol, es el derecho de mandar y el
poder de hacerse obedecer y la responsabilidad es la consecuencia natural de la autoridad.
Fayol escindió la autoridad en dos: la legal, inherente a la función y la personal, inherente a
la persona en cuanto a sus conocimientos, capacidades y logros.
▪ Disciplina: La definió como "...la obediencia, la actividad, la presencia de signos exteriores de
respeto conforme a las convenciones establecidas entre la empresa y sus agentes.
▪ Unidad de mando: Un trabajador sólo debe recibir órdenes de un único superior.
Universalidad de la teoría administrativa: La administración es inherente a
cualquier actividad humana: hogar, organizaciones con o sin ánimo de lucro, la
administración pública y negocios, por lo tanto es universal.
Area
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Controlar (control): Es la verificación de los resultados con lo planeado.
Coordinar: Es la recolección de la información necesaria en busca de la unificación del
trabajo.
Dirigir-comandar (dirección): Lo que hace posible que los planes y la organización
puedan funcionar, guiar, orientar al personal.
Organizar (organización): Formulación de una estructura (normas) dual (recursos
físicos y humanos) que conforme la entidad.
Prever (planeación): Acción de examinar el futuro, en términos de fijar objetivos,
tomar decisiones y establecer planes de acción.
Proceso administrativo: La organización es dirigida por un sistema racional de reglas
y autoridad que busca el logro de objetivos, por lo tanto, debe coordinar los recursos
con los que cuenta; por ello, el administrador debe:
TEORÍA CLÁSICA DE LA
ADMINISTRACIÓN
La Teoría Clásica de la Administración se distingue por el
énfasis en la estructura y en las funciones que debe tener una
organización para lograr la eficiencia. Su exponente fue
Henry Fayol en 1916, quien expuso su teoría en su famoso
libro “Administration industrielle et générale”
(Administración Industrial y General) publicado en París.
Information
Add some information about the performance of the communication inside the project.
- Did you have a communications plan?
- Did all project stakeholders know enough about the project at the right times?
- Could the project participants find the information they needed, in the expected places?
- Did the project stakeholders provide all the information and feedback needed?
