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Mer som dette

PRODUÇÃO DE REFRIGERANTE

Ved Wangllys Almeida

Gastos

Ved Rebeca Velozo

CDC

Ved Laure Lima

CMD - DA AÇÃO PENAL

Ved Fernando Oliveira

GERENCIA DE PROJETOS

Palnos de contigencia: Um projeto leva em conta o imprevisto, se alguma coisa der errado, o projeto vai parar? Pode-se executar outra tarefa enquanto resolvemos o problema que impede o andamento do projeto? O certo é que o prjeto não pode parar

Caminho critico: Existem atividades em um projeto que sâo mais importantes que as outras, muitas dependem de outras de alguma forma e precisam ser executadas porque afetam sensivelmente a execução do projeto.

As variaveis do triangulo de gerencia de projeto são como se cada lado representasse uma variavel. U lado do triangulo nâo pode ser mudado sem impactar o outro e levam os seguintes topicos:

Escopo ou contexto

Custo

Tempo ou prazo

Variaveis controlaveis e incontrolaveis

Variaveis incontrolaveis ou imprevisiveis sâo variaveis que nao posemos controlar, em geral imprevistos, ou atividades que dependem de terceiros.

Varuiaveis controlaveis ou imprevisiveis são variaveis que você conhece claramente. Por controlavel entende-se que algo que se possa prever ou medir

Relacionamento entre tarefas: Estas dependências entre as tarefas pode se dar entre uma tarefa e outra, ou entre varias tarefas e uma unica tarefa sucessora.

Gestão de projetos na pratica: Planejar faz parte da existencia humana, estamos sempre planejando.

Paquerar exige planejamento

Pegar ônibus exige planejamentous

Atravessar a rua exige planejmento

Nos EUA, o pai da gerencia de projetos é Henry Gantt, chamado o pai de técnicas do planejamento e do controle, que é conhecido pelo uso do gráfico de barra como uma ferramenta de gerencia do projeto, para ser um associado as teorias de Frederick Wislow Taylor da administração cientifica, e para seu estudo do trabalho.

é a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas na elaboração de atividades relacionadas para atingir um conjunto de objetivos pré-definidos.