Wo liegen die Probleme im Unternehmen

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Ziele Teamsolutions

Ved Cedric Zaugg

Corporate Communication

Ved Jürg Tschannen

MG

Ved wenzx CG

Brainstorming

Ved Steinbacher Steinbacher

Wo liegen die Probleme im Unternehmen

Welche Situation untersuchen Sie?


Geben Sie den Namen der Situation ein, die Sie mit der Reframing-Matrix untersuchen, und drücken Sie Enter.

Die Situation kann ein Problem, eine Chance, eine Bedrohung, eine Schwäche oder ein beliebiges Thema sein, das Maßnahmen erfordert.

Mitarbeiter

Einarbeiten in neue Tätigkeiten

Ressourcen / Manpower

Wechsel des Aufgabengebietes

Arbeit auf Zuruf

Brainstorming-Punkte zum Thema 'Wo liegen die Probleme im Unternehmen' aus der Sicht der Menschen.

• Wer ist beteiligt oder betroffen?
• Wie sind sie beteiligt oder betroffen?
• Was sind die Folgen für sie?
• Was sind ihre Reaktionen und Meinungen?
• Was wollen oder erwarten sie, dass wir tun?
• Kommunizieren wir effektiv mit ihnen?

Arbeitsplatz

Brainstorming-Punkte zum Thema 'Wo liegen die Probleme im Unternehmen' unter dem Gesichtspunkt der 'Produkte und Dienstleistungen'.

• Gibt es etwas, das bei einem Produkt oder einer Dienstleistung behoben werden muss?
• Gibt es eine Möglichkeit für eine Änderung oder ein neues Produkt oder eine neue Dienstleistung?
• Wie wirkt sich dieses Problem indirekt auf Produkte und Dienstleistungen aus?

Netzwerk

interne Komunikation

Arbeiten auf untersch. Programmen

EXTERN

Kunden

es wird mehr erwartet

schwierig / kompliziert

ist überfordert

es wird etwas anderes erwartet

Brainstorming-Punkte zum Thema 'Wo liegen die Probleme im UnternehmenPlanung und Maßnahmen aus der Perspektive der Planung und Maßnahmen.

• Welche Maßnahmen und Pläne haben zu dieser Situation geführt?
• Gibt es ein Problem mit den Maßnahmen und der Planung?
• Wie sollten Maßnahmen und Planungen geändert werden?

INTERN

Projekt

....

Zusammenarbeit mit Projektteam

keine klare Auftragsklarheit

kein offizielle Beauftragung vorh.

Brainstorming-Punkte zum Thema 'Wo liegen die Probleme im Unternehmen' unter dem Gesichtspunkt des Zukunftspotenzials.

• Hält uns dieses Thema zurück?
• Stellt es eine Chance oder einen Vorteil dar?
• Wird es sich verschlechtern, gleich bleiben oder besser werden? Und wie?
• Was passiert, wenn wir nichts tun?
• Wenn sich andere Dinge in der Zukunft ändern, wie wirkt sich das auf dieses Thema aus?

Bürostruktur

Datenablage

interne Kommunikation

Arbeitsabläufe