SILVIA Y ENRIQUE
LOGISTICA
ALMUDENA
Materias primas, selección de proveedores y gestión de compras, control de almacén, realización de inventarios, gestión y mantenimiento de stock, distribución
COMERCIAL
SOFIA
Canales de distribución, relacion con clientes, servicios posventa, facturas de venta, comisiones a vendedores, estudios de mercado y estrategias de venta
JURIDICO
PAULA
Revisión de clausulas de contratos, asesoría legal
I+D+I
WIAM
Investigación de materiales y de aspectos técnicos de los productos, diseño y desarrollo de nuevos procesos productivos
CONTABILIDAD
JOEL
Control libros de contabilidad, confección de cuentas anuales y realización de informes sobre los estados de las cuentas
ADMINISTRACION
IZAN
Archivo y documentación
TRACY
Control de correspondencia
FINANCIERO
PABLO
Cobro y pagos, cuentas bancarias y búsqueda de financiación, externa, inversiones excedentes de caja, deudores y acreedores
LEYRE
Fabricación de bienes , control de calidad de productos y servicios, control sobre la seguridad del producto respecto a la normativa
RR.HH
RAQUEL
Certificados de retenciones , beneficios sociales
BERMU
Contratación y selección del personal, confección de nominas y liquidación de de seguros sociales
4. TAREAS ADMINISTRATIVAS BASICAS
Se reparten en toda la estructura jerárquica de la empresa .
TAREAS
Control
Se basa en comprobar si los resultados son los que se esperaban
Coordinación
Establece las relaciones necesarias para el personal y las actividades a realizar
Dirección
Gestiona los recursos con los que cuenta la empresa
Organización
Define cada puesto de trabajo
Planificación
Define objetivos
3.5 ORGANIZACION EN RED
Combina la optimización de resultados y la creación de nuevas actividades que activen la empresa
Favorece la iniciativa del personal
Flexibilidad en la respuesta al existir pocos niveles jerárquicos
No hay grandes inversiones en infraestructuras
Gran competitividad a escala global
3.4 ORGANIZACION POR COMITES O GRUPOS DE TRABAJO
Se asignan diferentes asuntos para discutir y resolver distintas tareas
Se aprovechan los conocimientos de expertos
Se comparte la responsabilidad
Soluciones mas objetivas y efectivas
3.3 ORGANIZACION LINEAL O STAFF
Combina la organización jerárquica y la funcional
Elimina conflictos al incluir la unidad de mando
Permite el uso de especialistas en distintos departamentos
3.2 ORGANIZACION FUNCIONAL
Empresa dividida en areas de trabajo , cualquier trabajador puede recibir instrucciones de cualquier mando
Disminuye la presión sobre un solo jefe
El sistema mejora la coordinación
Comunicaciones fluidas
Trabajadores con mayor flexibilidad
3.1 ORGANIZACION JERARQUICA
Los poderes están concentrados en el mando superior y se limitan al descender el nivel jerárquico
Sencilla aplicación del sistema
Mantenimiento fácil de la disciplina
Reconocimiento de los superiores jerárquicos en todo momento
Las ordenes y la comunicación son directas
3. LA ORGANIZACION EMPRESARIAL
Establecimiento de relaciones necesarias, para lograr los objetivos programados.
Importancia de la organización
Delimita las funciones y responsabilidades
Reduce costes e incrementa la productividad
Ofrece métodos para realizar la actividad empresarial de forma eficiente
Facilita la planificación y el logro de los objetivos
Permite adaptarse a los cambios y establecer nuevas etapas de organización
2.2. EL EMPRESARIO EMPRENDEDOR
Empresario que posee la cualidad de emprender de manera resolutiva acciones complicadas.
AUTOCONFIANZA
Optimista y seguro de si mismo
ASUME RIESGOS
De forma personal y profesional
PERSEVERANTE Y CONSTANTE
A veces no se logran los resultados a la primera
FLEXIBLE
Para adaptarse al entorno
PASIONAL E INTUITIVO
Se entrega para lograr sus metas
CREATIVO E INNOVADOR
Identifica nuevas posibilidades de negocio.
2. EL EMPRESARIO
Se encuentra al frente de la empresa, controla y supervisa las actividades y acciones que se llevan a cabo en la empresa.
2 TIPOS DE EMPRESARIO
Empresario social
Mediante un contrato de sociedad en el que una o mas personas ponen en común su trabajo y recursos. Responsabilidad limitada o ilimitada dependiendo del tipo de sociedad elegida.
Empresario individual
Persona física individual que ejerce una actividad económica. Responsabilidad ilimitada.
2.1 RESPONSABILIDAD EMPRESARIAL
2 TIPOS DE RESPONSABILIDAD
Limitada
Las personas que crean una empresa responderán ante las deudas con el capital que hayan aportado para su constitución
Ilimitada
Las personas que crean una empresa a las deudas con su patrimonio personal siempre que no se pueda responder ante las deudas producidas
1.4 ESTRUCTURA DE LA EMPRESA
Se tendrán en cuenta los siguientes criterios : tipo, tamaño y características particulares.
Órganos de gobierno y unidades administrativas
2 estructuras de empresa
Estructura Informal
Relaciones que surgen entre las personas de la empresa, de forma espontanea, propio catalogo de normas.
Estructura Formal
Creada de forma deliberada, políticas, planes y objetivos definidos. Funciones muy definidas, organigramas o manuales de organización
1.3 FUNCIONES DE LAS EMPRESAS
PERSONAL
Gestión del personal de la empresa .
FINANCIERA Y CONTABLE
Administración. Captación de recursos, obtención de mayores beneficios, realización de la contabilidad.
COMERCIALIZACION
Venta y distribución de los bienes y servicios que la empresa ofrece.
APROVISIONAMIENTO
Logística. Control del almacén
I+D+i
Mejorar el producto o servicio que se ofrece
PRODUCCION
Conocer la capacidad productiva de la empresa. Investigar sobre el uso de nuevos materiales.
ORGANIZACION
Transversal a todos los departamentos. Conseguir que identifiquen los valores de la empresa.
1.2.5 FORMA JURIDICA
Empresas individuales o colectivas
Individual . Responsabilidad ilimitada
Colectiva . Varias personas aportan su capital (sociedades anónimas, limitadas, cooperativas
1.2.4 AMBITO GEOGRAFICO
INTERNACIONAL
Desarrollan su actividad en mas de un pais
RENAULT, SAMSUNG, ZARA, CARREFOUR, etc.
NACIONAL
Desarrollan su actividad en parte o en la totalidad del territorio nacional
EDITEX, PANISHOP ...
LOCAL
Desarrollan su actividad en un municipio, provincia o comunidad autónoma
Talleres, planificadoras, pescaderías, etc.
1.2.3 TAMAÑO DE LA EMPRESA
Variables que se utilizan para clasificar las empresas
GRANDES EMPRESAS
El balance es superior a los 43 millones de euros y su cifra de negocio es inferior a los 50 millones de euros. Tiene mas de 250 trabajadores.
MEDIANAS EMPRESAS
El balance es igual a los 43 millones de euros y la cifra de negocio es inferior a los 50 millones de euros . Tiene entre 50 y 249 trabajadores
PEQUEÑAS EMPRESAS
El balance y la cifra de negocio es inferior a los 10 millones de euros y tiene entre 10 y 49 trabajadores
MICROEMPRESAS
El balance es inferior o igual a los 2 millones de euros y menos de 10 trabajadores
1.2.2 ORIGEN DEL CAPITAL
MIXTO
El capital es compartido
PRIVADO
El dinero pertenece a inversionistas privados o particulares
PUBLICO
El capital pertenece a las administraciones publicas
1.2.1 SECTOR DE ACTIVIDAD
CUATERNARIO
Se relaciona con la tecnología y la información y desarrolla investigaciones que benefician al resto de sectores
Drones para evitar plagas, robots que ayudan en la medicina, etc.
TERCIARIO
Presta servicios, no produce bienes
Turismo, sanidad, educación, finanzas, etc.
SECUNDARIO
Transforma la materia prima en productos terminados
Fabricantes de coches, de muebles, queserías, panaderías etc.
PRIMARIO
Obtiene recursos de la naturaleza
Ganadería, agricultura, caza, pesca, silvicultura y apicultura
1. LA EMPRESA
Las empresas pueden tener un fin lucrativo o no lucrativo
FACTORES DE PRODUCCION
TECNOLOGIA
Aumento en el nivel de produccion
NATURALEZA
Espacio natural en el que se desarrolla el proceso productivo
TRABAJO
Capacidad humana , física y mental para obtener una producción
CAPITAL
Recursos que se emplean para producir bienes o servicios
Organización que realiza diferentes actividades laborables y desarrolla la coordinación de factores de producción.
1.2 CLASIFICACION DE LAS EMPRESAS
LEGISLATIVOS : normas y reglas de la empresa
ORDENANZAS
LEYES
EL INE : (instituto nacional de la estadística) realiza informes periódicos del tejido empresarial.
Estadísticos : conocer el tejido empresarial (localidad, provincia, o pais, entre otros)
1.1 ELEMENTOS DE UNA EMPRESA
OTROS ELEMENTOS NO TANGIBLES
Aspectos difíciles de valorar pero que resultan muy importantes para la empresa . Valorados por parte de los clientes y proveedores.
Topic principal
RECURSOS TECNICOS
Permiten que el factor humano desarrolle su función adecuadamente
Procedimientos , responsabilidad y metodos
RECURSOS FINANCIEROS
Conjunto de recursos económicos
Capital ajeno : entidades financieras como prestamos
Capital propio : empresario o socios que constituyen la empresa
BIENES MATERIALES
Recursos tangibles para la producción y distribución
Figuran : instalaciones, materias primas, materiales complementarios, maquinaria y medios de transporte
CAPITAL HUMANO
TRABAJADORES , DIRECTIVOS, PROPIETARIOS, CLIENTES Y PROOVEDORES
