Administração Participativa
é
Modelo de administração
Diretivo
Problemas:
Autoritarismo
Desmotivação dos
Trabalhadores
Fragilidade da empresa
Ineficiência Global
do sistema
Reforço da hierarquia,
Pouca autonomia
dos Demais
formam
organizações Mecanicistas
Antagônico
Administração
Centralizada
Burocracia
Autoridade Formal
Filosofia ou Doutrina
Proconiza
Participativo
ocorre
Maior autonomia nas
decisões
Menor Controle externo
ao indivíduo
Maior Responsabilização
individual
Predomina
Liderança, Disciplina e
Autonomia
Formam
Organizações
orgânicas
exemplo
Semco
características:
renovação de princípios
renovação de métodos
pionerismo
Principais Avanços
Empresas
Anos 80 e 90
Utilização de tecnicas
de administração
Participativa
Resurge
com
Pesquisas de
Rensis Likert
Criou
Régua com
quatro Sistemas
Objetivo
Avaliar o
desempenho
das empresas
Conclusão
Melhor desempenho
do Sistema 4.
quais:
4 Participativo
2 e 3 Intermediário
1 Diretivo
Seculo XX
anos 60
Consiste
Compartilhar decisões
que afetam a empresa
Com
Fornecedosres
Clentes
Funcionários
Estratégias:
Resultados
basicamente em resultados financeiros
Decisão
consiste:
Envolvimento no processo decisório
informação
consiste
redução da distância social
administração visual
comunicação com funcionários
Comunicação com cliente
