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por Rafaela Pires 6 anos atrás

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balanced scorecard de Kaplan e Norton

O Balanced Scorecard (BSC) surgiu em 1990, fruto de um estudo que buscava superar as limitações dos métodos tradicionais de avaliação de desempenho, focados apenas em indicadores financeiros.

balanced scorecard de Kaplan e Norton

Balanced scorecard de Kaplan e Norton

CRIANDO ORGANIZAÇÕES ORIENTADAS PARA ESTRATÉGIA.

Com a repercussão do Balanced Scorecard em diversas organizações, o escopo inicial do conceito cresceu, valorizando a implementação e a execução da estratégia.

Nas organizações de hoje, os ativos intangíveis tornaram-se a principal fonte de vantagem competitiva, exigindo ferramentas que os descrevem com base no conhecimento e nas estratégias criadoras de valor; construídas a partir desses ativos.

Segundo Kaplan e Norton os scorecards capacitam as organizações a desenvolverem um novo sistema gerencial, focando a estratégia. Esse sistema trabalha com três dimensões: a dimensão da estratégia, do foco e da organização.

Subtópico
Mobilizar a mudança por meio da liderança executiva.
Converter a estratégia em processo continuo.
Transformar a estratégia em tarefa de todos.
Alinhar a organização à estratégia.
Traduzir a estratégia em termos operacionais.

Processo de criação de um Balanced Scorecard

O objetivo de construção do Balanced Scorecard pode variar. Para os idealizadores do modelo, o projeto exige que um arquiteto seja capaz de estruturar e facilitar o processo de construção do scorecard.

Os primeiros passos para o processo de implementação do BSC visam: 1- esclarecer a visão e a estratégia da organização; 2- comunicar a estratégia organizacional; 3- lançar iniciativas estratégicas, envolvendo mais de uma unidade de negócio concomitantemente, e 4- levar cada unidade de negócio a desenvolver sua própria estratégia alinhada á da organização.

O processo de construção do Balanced Scorecard.

Integração das Medidas do Balanced Scorecard á estratégia.

Os objetivos das medidas de desempenho é motivar os executivos e funcionários a implementarem as estrategias da Unidade de Negócios com sucesso.

O primeiro é de que as estratégias são conjunto de hipóteses de causa e efeito, e essas relações podem ser expressas por sequencias de afirmativas 'seentão'. O segundo principio é de que o Balanced Scorecard mensura os resultados por meio de medidas genéricas de resultados, que podem ser indicadores de ocorrências, que são indicadores mais genéricos como lucratividade, participação de mercado, satisfação dos clientes. Os indicadores de tendências normalmente são específicos para uma determinada área e unidade de negócios, refletindo a singularidade da unidade de negócios. O terceiro principio mostra que o Balanced Scorecard deve enfatizar os resultados financeiros como retorno sobre investimentos.

Dar foco aos esforços de mudança.
Criar um modelo holistico da estratégia, mostrando aos funcionários como podem contribuir para o sucesso da organização, pois assim eles contribuirão para a realização dos objetivos estratégicos.
Descrever a visão de futuro para toda organização, criando aspirações compartilhadas.
A importância de utilizar o scorecard para comunicar a estrategia reside em:

Perspectivas do Balanced Scorecard

As organizações competitivas e modernas são as primeiras a testar e aplicar novos modelos de gestão que permitam mantê-las em uma posição de liderança em seus mercados. Isso tem feito com que muitas empresas e executivos sejam atraídos pelo BSC, desejando saber o que é, como é sua estrutura e o que pode fazer por eles.

Para facilitar o entendimento e a comunicação da estrutura do BSC com seus objetivos, indicadores e as ligações de cada perspectiva para a estratégia da organização, foram criados os chamados mapas estratégicos.

Os mapas de estratégia apresentam a estratégia, mostrando o relacionamento entre os stakeholders, processos internos e capacidade organizacional, e descrevendo os objetivos para criação de valor para os acionistas. Os mapas trabalham com as quatro perspectivas interligadas, mostrando como o resultado de uma perspectiva impacta no resultado geral da estrategia da empresa.


Perspectiva de aprendizado e crescimento.
Perspectiva dos processos internos.
Perspectiva dos clientes.
Perspectiva financeira.

Origem e principais conceitos do BSC

A origem do Balanced Scorecard foi em 1990 decorrente de um estudo. Esse estudo tinha como motivação a ideia de que os métodos de avaliação de desempenho existentes eram apoiados apenas nos indicadores financeiros, o que prejudicava a capacidade da organização de criar valor econômico para o futuro.

Diversos executivos solicitaram ajuda dos autores para implementar BSC em suas empresas, levando o método a uma nova fase.

O refinamento do método e as experiências adquiridas demonstraram que, com 20 ou 25 medicas focadas em quatro perspectivas - Financeiras, clientes, processos internos e aprendizado e crescimento, as estratégias do scorecard poderiam comunicar e ajudar a implementar uma estratégia consistente.

Feedback e o aprendizado estratégico.
Planejamento e estabelecimento de metas.
Comunicação e vinculação de objetivos e medidas estrategicas.
Clarificaçao e tradução da visão e da estratégia: