Cadeia de suprimentos

Mais informações

e-Atividades ( uma abordagem arquitetónica)

por João Monteiro

Bacharelado em Admin

por Antonio Minghetti

Bahia - Ano Novo

por lena mora

AVA (ambiente virtual de aprendizagem) e tecnologias

por Ana Júlia Goulart

Cadeia de suprimentos

Visão do todo

Desde a matéria prima até o produto acabado

Logística reversa

Pós venda

Retorno das embalagens

Devolução do produto

Pós consumo

Descarte de resíduos

Reciclagem dos materiais

FLUXO

Planejar

Abastecer

Produzir

Entregar

Jusante (cliente)

Montante (fornecedor)

Focos de atução

Fornecedor

Fabricante

Distribuidor

Varejista

Cliente

Sustentabilidade 3Ps

Social (pessoas)

Economica (lucro)

Ambiental (planeta)

COLABORAÇÃO ENTRE EMPRESAS

Gestão da rede

Gestão estratégica

Portífolio de relacionamentos

Integração vertical

Colaboração Estratégica

Fornecedores centrais

Parcerias

Parceria p/ desenvolvimento

Risco

Coordenação tática

Cooperação de longo prazo

Dependência

Fornecedor monopolista.

Negociação de mercado

Contrato médio prazo

Barganha de preço.

Leilão direto ou reverso, joint venture.

Materiais de baixa centralidade.

Subtópico

Terceiros

Custo de transação

Incorridos pelo cliente

Elo dominante

Interesse quando externalidade põe em risco a rede

Relações ganha-perde

Relações ganha-ganha

Empresa com maior nível de investimento

Verticalização

Mudança de foco

Core competence

Decisões Make or By

Customização em massa

Estratégia de interação

Vantagens

Retorno sobre o investimento

Melhor aproveitamento de maquinas

Reduzir complexidade

Controle da tecnologia

Acompanhar concorrência

Melhor capitalização

Foco

Economia de escala

Outsourcing

Tercerização

Antes (Atividades da empresa, produto e serviço)

Depois (no valor entregue para o cliente)

A empresa assume + etapas da cadeia

Ex: Ford

Desvantagem

Dificuldade em ter eficiência

maior complexidade na gestão