MARTIN CHAVANNE 1°STMGA
"Comment AMI Paris peut-elle allier création de valeur et performance globale en intégrant ses dimensions financière, commerciale, sociale, organisationnelle et environnementale ?"
Dimension sociale :
sources :
https://digitgaps.com/report-store/ami-paris-company-profile-financial-and-strategic-swot-analysis-mergers-and-acquisitions-partnerships-and-investments-news-key-profiles-and-competitors-report/
https://www.amiparis.com/en-us/pages/about-us
Synthèse SG chapitre 16
La gestion du climat social, des conditions de travail, et de l’absentéisme sont des éléments clés pour maintenir un environnement de travail productif et éthique
la marque est attentive à la gestion du climat social, ce qui est crucial dans un secteur où la motivation et l'innovation sont essentielles
AMI Paris veille à créer un environnement de travail stimulant en favorisant la gestion des carrières et des formations
Dimension environnementale
La responsabilité environnementale peut être un pilier de la performance globale de l'entreprise. AMI Paris pourrait développer des initiatives pour réduire son empreinte carbone, améliorer la gestion des déchets
des pratiques plus éthiques et respectueuses de l'environnement
AMI Paris semble s'engager dans des pratiques plus durables, là marque a récemment diversifié ses produits pour inclure des gammes plus responsable
Dimension organisationnelle
la marque adapte régulièrement ses collections en fonction des retours clients et des tendances, ce qui reflète une forte capacité d’adaptation organisationnelle
Cela peut passer par une gestion efficace des ressources humaines, la réduction des coûts opérationnels, et l’amélioration de la productivité tout en maintenant une structure souple pour répondre rapidement aux évolutions du marché
AMI Paris fait preuve de flexibilité dans son organisation, avec une gestion agile qui lui permet de répondre rapidement aux changements du marché de la mode
Dimension commerciale
Le développement international d'AMI Paris a été un axe stratégique clé avec l’ouverture de magasins à Los Angeles et à Bangkok, visant à accroître sa présence sur de nouveaux marchés
la marque peut capitaliser sur sa visibilité dans les défilés pour renforcer son image de marque.
AMI Paris pourrait se différencier par sa stratégie de fidélisation client comme l’augmentation de sa part de marché, et l’amélioration de l’expérience d'achat
Dimension financière :
Source des trois informations :
-https://www.fashionbi.com/financials/companies/ami-paris
-Synthèse chap 16
-https://www.amiparis.com/pages/show-fall-winter-2024
La maximisation de sa rentabilité tout en maintenant des standards élevés de qualité dans ses produits. La gestion de la rentabilité et des coûts d'exploitation est essentielle pour pérenniser sa croissance à long terme.
AMI Paris a démontré une gestion efficace de ses revenus avec un chiffre d'affaires de 230 millions d'euros en 2022
AMI Paris peut se concentrer sur la rentabilité et la gestion des coûts tout en maintenant la qualité de ses produits. Cela inclut l'optimisation des coûts de production, le suivi des marges bénéficiaires, et l'augmentation des revenus grâce à des collections innovantes.
