por Solvey De La Carrera 4 anos atrás
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“Las organizaciones como Máquina”
En la película es claro como esta organización se mueve dentro de los estándares de una máquina, puesto que se pide una máxima eficiencia a través de patrones de autoridad y es muy cerrada en los procesos generales de dirección, disciplina y subordinación viendo a sus empleados únicamente como individuos sin importar el interés que ellos posean.
Dentro de esta organización hay un cargo que sobresale y es el de Miranda: Jefa de “Revista Runway”
Caraterísticas
Autoritaria, actuando de manera autocrática, el poder se concentra únicamente en ella y nadie debe cuestionar sus decisiones; dentro de su organización no existe la motivación y tampoco la comunicación por su carácter. Cuando sus empleados la ven generalmente tienen miedo y ansiedad por su carácter y su manera de llevar la revista.
Metáfora que se evidencia es este cargo
Se evidencia en ella la metáfora de “las organizaciones como instrumentos de dominación” porque siempre impone su voluntad sobre los demás siendo consciente de que tiene el derecho de hacerlo pero sin mediar las órdenes emitidas para crear un determinado efecto que es que la revista siga siendo la mejor mediante el mecanicismo al que se ven enfrentados los empleados.
Existen algunas metáforas que se pueden relacionar con la Organización "Revista Runway"
“Las organizaciones como instrumentos de dominación”
“Las organizaciones como máquinas”
“Las organizaciones como culturas”
“Las organizaciones como sistemas políticos”
“La organización como cárceles psíquicas”
Metáforas que no se evidencian en la "Revista Runway"
“La organización como cambio y transformación”
“La organización organismo”
“La organización como auto organización”
En esta organización no se da la oportunidad de la innovación, ni se permite el fracaso como método de aprendizaje y evolución.
No existe la adaptación y la flexibilidad en el trabajo ni tampoco se trata la organización como un cerebro.
En esta organización no se ve un sistema abierto en constante interacción con su contexto y la revista no brinda un medio para crear las condiciones necesarias para la adaptación, se evidencia una organización egocéntrica en donde el interés propio trunca y distorsiona la comprensión del contexto.
Porque si uno de los empleados tuviera la oportunidad de abandonar este trabajo, analizando lo que vive y la realidad a la cual se podría enfrentar con nuevas oportunidades se daría cuenta que el exterior puede resultar mejor y que el conocimiento y las percepciones de todos los que están adentro pueden estar distorsionadas por el mismo ambiente.
En este caso lo relaciono de la siguiente manera: No existe negociación alguna pero existe un conflicto claro de los empleados ante el modelo de poder y de autoridad que se lleva en la revista.
Porque dentro de esta organización existe una cultura autoritaria debido a que el poder y la toma de decisiones se centra solo en la Jefa con todas sus características anteriormente mencionadas. Se evidencia como solo con una mirada los empleados entran en un estado de estrés y ansiedad en el que sin pronunciar una palabra los podría hacer repetir una línea de producción, es una cultura que limita a todos a hablar y a actuar de determinada manera cuando la Jefa está presente.
Se da porque es una organización cerrada, que tiene una tarea lineal que es sacar líneas de producción de moda, que siempre ha llevado un mismo proceso durante mucho tiempo y se ha trabajado bajo los índices de control total.
Porque dentro de esta organización la Jefa “Miranda” es la única que puede tener la razón y la que puede dominar a sus empleados cerrando a nuevas propuestas de innovación que cualquiera pueda tener es decir, la comunicación se vuelve unidireccional.
