por Santiago Soro Sala 1 ano atrás
1305
Mais informações
El PMBOK defineix la gestió de projectes com l’aplicació del coneixement, habilitats, eines i tècniques que ajudaran a desenvolupar el projecte i a afrontar els seus requeriments.
La gestió del projecte s’aconsegueix mitjançant l’aplicació i la integració dels processos de la gestió de projectes: l’inici, la planificació, l’execució, el monitoratge, el control i el tancament.
El gestor del projecte és la persona responsable d’assolir els objectius del projecte.
Serveis
Productes
Gestió dels recursos necessaris
Desenvolupament
Adquisició
Identificació
Controlar costos
Pressupostar
Estimar
Defineix els processos i activitats que integren els diversos elements de la direcció de projectes. Inclou els processos i activitats necessàries per identificar, definir, combinar, unificar i coordinar els diversos processos i activitats de la direcció de projectes dins dels grups de processos de la direcció de projectes.
Recursos
Persones
Document principal que s'utilitza per guiar el projecte, poder definir, executar, control·lar i tancar totes les activitats del projecte.
Ha de tenir uns continguts mínims i variarà molt entre els diferents equips de projecte.
És un document viu que pot anar variant durant tota la vida del projecte, ja sigui aplicant millores de forma continuada al document o detallant més cadascun dels seus apartats.
CONTINGUTS MÍNIMS: Acta Constitució, Esquema Definició Treballs a fer (EDT), Calendari Execució (Camí Crític + Gantt), Costos Previstos, Qui fa que?, Que passa si quelcom no va com estava previst? (Riscos)
Índex basat en estàndards com PMBOK), que s'anirà modificant periòdicament (històric versions), i que podrà estar suportat per una o varies eines en funció de la complexitat del projecte.
Del tipus econòmic (no ens podem gastar tot el que vulguem),
De tipus humà (pot ser no trobem els tècnics correctes),
De materials, etc
Té un inici i un final
El resultat a obtenir serà diferent al d'altres projectes similars
