Diagnóstico organizacional y metodología administrativa

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Diagnóstico organizacional y metodología administrativa

Momento 3

Conclusión positiva

Diseño de Alternativas

Preparar informe

Identificación del problema

Momento 0

Reconocimiento de las competencias, habilidades, experiencia,motivaciones y plan a seguir

Instrumento

presentación: CV; carta de motivación y un plan de trabajo

Momento 2

Relevamiento propiamente dicho: Profundizar el diagnostico

Relevamiento

Proceso de transformación de Imput en Ouptut

Dimensión Cultura organizacional: Mediante Mapeo de procesos

Análisis cultural que siga el comportamiento organizacional

Observación directa, encuentas, entrevistas

Descripción de procesos

Mediante normativa que lo regule

mediante ficha de relevamiento de proceso

Aspectos invisibles e inobservable desde el comportamiento organizacional

Dimensión : contexto

Instrumento: Matriz FODA

Identificación del entorno

Aspectos visible y observables desde el abordaje sistémico: entrada, proceso,salida y retroalimentación con el contexto.

Dimensión Objetivo y funciones

Dimensión estructura organizacional: Finalidad análisis en profundidad.

Instrumento: análisis documental y normativo; análisis del organigrama formal.

Realizar análisis sistémico e integral de áreas que funcionan mal para encontrar soluciones

cultural

Funcional

Momento 1

Revelamiento Preliminar

Finalidad

Obtener descripción organización como objeto de estudio

Explorar el contexto: (micro-macro)

Detectar amenazas

Analizar su estructura

Dimensión vertical y horizontal

ubicación; límites; cantidad personas tipo de actividad; misión; visión.

Acerca de la organización

Mediante fuentes de información: normativas(provinciales, nacionales e internacionales); paginas web; redes sociales; medios de comunicación; matriz FODA.