3. Caso Estudio: Cluster Minero Región de Atacama - Chile
3.2 Clúster minero en Atacama - La minería es el sector de mayor importancia en el desarrollo regional. La Región de Atacama contribuyó con el 2.2% al PIB total nacional
3.1 Industria Minera en Chile
Juega un papel muy importante en el crecimiento económico siendo clave para el desarrollo del país
3.3 Aplicación del método
Se plantea la aplicación de la metodología propuesta para generar estrategias para ayudar al desarrollo industrial de la minería en esta región, teniendo en cuenta las problemáticas que se tienen como las leyes del mineral, los elevados costos de energía y agua y a mejorar la productividad laboral
Paso 4: Generación de estrategias propuestas en base a parámetros encontrados
Paso 4.2: Búsqueda de oportunidades basado en OTSM - TRIZ
Paso 4.1: Matriz de herramientas genéricas
Paso 3: Clasificación y
evaluación de parámetros
Se clasifican según el tipo de impacto (positivo o negativo) y la capacidad de control que el sistema posee sobre ellos (controla o no controla) a través de nomenclaturas.
Se hace a través de herramientas PESTA y cadena de valor de Porter.
Cadena de valor - Se estudian los parámetros positivos y negativos de la interacción desde el sistema hacia el mismo sistema, entre los elementos que lo conforman.
Pesta - Se analiza como afecta y beneficia el sistema al entorno y vs en las dimensiones del estudio: político - legal, económico, social, tecnológico, y ambiental - energético.
El problema se ve representado por el sistema,
formado por mineras y proveedores de bienes y servicios de la industria minera de la tercera región de atacama, y el entorno, que lo conforman las entidades que se vinculan e interactuan con el sistema.
2 Metodología propuesta
Se deben obtener los parámetros esenciales que describen el contexto actual, influyendo de manera positiva o negativa, interna y externa al sistema y su funcionalidad, se obtienen a partir de la evaluación de las interacciones existentes entre otros elementos.
Paso 1: Caracterización del contexto actual
Modelo que consiste en la representación gráfica del contexto actual desde una perspectiva sistémica y relacional, donde el objetivo es analizar (empresa, organización, conglomerado, clúster u otro) lo que es denominado sistema, el cual tiene interacciones con elementos de su entorno (gobierno, mercado, comunidad, etc) y desempeña una función principal para lograr el alcance de un objetivo
Estructura de pasos de metodología para análisis estratégico - TRIZ
Paso 3: Clasificación y evaluación de parámetros
Este procedimiento busca ordenar la información que se obtuvo en el paso anterior, clasificándola en un FODA, con impactos negativos y positivos, donde a estos se deben poner medidas de impacto para determinar su nivel de criticidad para la evaluación de estrategias.
Paso 4: Generación de estrategias
Paso 4.2: Búsqueda de oportunidades basado en OTSM-TRIZ
Generación de estrategias específicas a través de la utilización de los principios inventivos de TRIZ y su aplicación a estrategias generales definidas.
Paso 4.1: Matriz de generación de estrategias genéricas
Selección de estrategias genéricas a través de la matriz creada a partir de los elementos de análisis estratégico tradicional
1. Estado del Arte
1.2 Análisis FODA (también conocido como DOFA, FODA, MAFE)
Técnica más usada en la planeación estratégica para toma de decisiones
Construcción de Matriz a partir de la identificación de factores internos y externos
1.1 Análisis estratégico y herramientas
Análisis estratégico que comprende la posición estratégica de la organización.
Análisis del entorno (oportunidades y amenazas)
Análisis externo (fortalezas y debilidades)
La planeación estratégica es el proceso por el cual se toman decisiones, obtienen, procesan y analizan información interna y externa, para evaluar la situación actual de la empresa.
Por medio de estrategias
1.3.1 Teoría de Resolución de problemas (TRIZ)
1.3.1.2 Utilización de los principios inventivos en la búsqueda de nuevas estrategias
La aplicación de la herramienta TRIZ reemplaza con el proceso de prueba y error en la búsqueda de soluciones y/o oportunidades.
Comienza con un problema en partícular (análogo), transformandolo en específico (lenguaje analógico) finalmente se encuentra una solución específica al problema inicial.
1.3.1.1 Obtención de requisitos basados en conceptos de TRIZ
Plantea un modelo para identificar y obtener los requisitos que conducen los procesos de diseño.
Una metodología sistémica y creativa para la gestión estratégica: Caso de Estudio Región de Atacama - Chile
Complejidad del análisis estratégico como un proceso que requiere de capacidad analítica, técnica e intuitiva
Las organizaciones deben abastecerse de herramientas de pensamiento estratégico para enfrentar los cambios del entorno
Propone una metodología creativa y sistémica para la generación de estrategias en distintos contextos basándose en herramientas como la teoría de resolución de problemas (TRIZ)
Paso 4: Generación de estrategias según teoría TRIZ
Paso 3: Evaluación cualitativa de la información obtenida
Paso 2: Obtención de parámetros esenciales para el análisis
Paso 1: Reconocer el contexto actual
Teoría TRIZ
Aplicabilidad de la metodología en una industria Chilena minera.
