Principales hallazgos
Del total de empresas que iniciaron un rediseño organizacional en el 64,7% manifestaron una transformación en su negocio. Esto supone que para estas empresas la modificación de su actividad es un detonante del rediseño estructural. Empero el cambio en el negocio ha impactado más en el rediseño organizacional a nivel de la redefinición de cargos y transformación del plano organizacional. En este sentido, aproximadamente el 54,4% —que representan una mayoría apreciable—, evidencian como motivos esenciales de ello la re-estructuración de cargos y modificación del organigrama. Solo el 17,6% de las empresas.
Instrumento de medición
Esto se hace por medio de la obtención de información directamente de todo lo que la empresa tiene formalizado y documentado; como por ejemplo, organigramas, manuales administrativos y técnicos, descripciones funcionales, procesos de aseguramiento de la calidad, entre otros
Esctructura Organizacional y sus Parametros de Diseño.
La Teoría de la contingencia estructural
en la cual surge mostrar de diferentes investigaciones
Parámetros del diseño
surgieron como resultado de la investigación son departamentalización funcional, puesto de trabajo, jerarquía y reglas.
La estructuración organizacional
Múltiples estudios que han ocupado de analizar las distintas decisiones de diseño de la estructura que pueden ser tomadas y las implicaciones de ellas en la práctica.
La coordinación
La especialización
La expresión óptima de la división del trabajo con la cual se busca que un agente organizacional requiere considerar hasta qué punto se especializa un cargo particular, o por el contrario, en qué medida se le asigna polivalencia, este análisis dará lugar a la especialización horizontal.
Tamaño
Se le denomina también tramo de autoridad y hace referencia a la cantidad de cargos que están contenidos en un nivel jerárquico determinado.
Metodología
La metodología estuvo determinada por tres momentos en los cuales se abordó la investigación
A las medidas que la organización asume para integrar el trabajo que ha sido dividido
-Diseños de puestos
-Diseño de la superestructura
-Diseño de vínculos laterales
-Diseño de la toma de decisiones
La Formalización
Agrupación de unidades
Departamentalización y se refiere a la selección de las bases, a partir de las cuales, los cargos serán agrupados en unidades y éstas, a su vez, en unidades de orden superior.
Se entiende como el grado en que los trabajos de una organización son estandarizados y el comportamiento de los empleados es mediado por reglas y procedimientos, llegando incluso a predecirlo para evitar la acción consuetudinaria e informal
