por Encuestas Mattel Colombia 4 anos atrás
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La creación de la estrategia como un proceso de transformación
La empresa debe configurarse (conscientemente) según su momento histórico y su contexto, la respuesta de la empresa debe integrar los demás modelos según su necesidad.
La creación de la estrategia como un proceso colectivo
Es el modelo menos flexible y, en general, el que menos reside en la consciencia de la Dirección.
La creación de la estrategia como un proceso emergente
Es un proceso de aprendizaje colectivo, continuo y dinámico.
La creación de la estrategia como un proceso reactivo
La respuesta de este modelo es la adaptación, aunque también tiene un componente de resignación o de aceptación de la realidad como inmodificable.
La creación de la estrategia como un proceso de negociación
El poder y la política ejercidos con inteligencia permiten lograr transformaciones adaptativas.
La creación de la estrategia como un proceso mental
Estas estructuras constituyen el mensaje del líder a la organización.
La creación de la estrategia como un proceso visionario
La actitud al planificar es individualista, proactiva y hasta semiconsciente.
La creación de la estrategia como un proceso analítico
La Dirección prefiere concentrarse más en el contenido de la estrategia que en su proceso
Datos Duros
La creación de la estrategia como un proceso forma
Matriz F.O.D.A. y del establecimiento de objetivos, se formulan las estrategias
Toda la organización sabe qué tiene que hacer, permitiendo el desarrollo histórico de la gestión.
La creación de la estrategia como un proceso de concepción
Análisis F.O.D.A.
No admite que haya un proceso de aprendizaje organizacional y separa la formulación de la estrategia de su implementación.
como producto
Resolución de los problemas internos y externos que enfrentan
Evolución
Externa
El pensamiento gerencial ha sido influenciado por la evolución de las tecnologías, por los cambios en los valores económicos, sociales y políticos, y por los desafíos medioambientales y los de la globalización
Interno
El pensamiento gerencial se concentra en la interpretación de su propia esencia y la determinación de métodos orientados al logro de sus objetivos
“El cambio es constante e inexorable; y no obstante la rapidez con que lo percibimos, podemos planear, organizar, comunicarnos, producir, vender y consumir”
