ESTRATÈGIA DE PRODUÇÂO

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ESTRATÈGIA DE PRODUÇÂO

INFLUENCIAS OBJETIVOS DE DESEMPENHO

CICLO DE VIDA DOO PRODUTO/SERVIÇO E OBJETIVOS DE DESEMEPENHO

ETAPAS DO CICLO DE VIDA

DECLINIO

MATURIDADE

CRESCIMENTO

INTRODUÇÃO

CONCEQUÊNCIAS DO CICLO DE VIDA

DIFERENTES ESTRAÉGIAS DE DIFERENTES DEPARTAMENTOS

OSCILAÇÃO DOS LUCROS

VENDA E DESAFIOS

VIDA LIMITADA

ALTERNATIVA DE ESTRATÉGIAS

NASCIMENTO MORTE DDO PRODUTO/SERVIÇO

COMPORTAMENTO CLIENTE + CONCORRENTE

CRITÉRIOOS COMPETITIVOS

MENOS IMPORTANTESS

QUALIFICADORES

GANHADORES DE PEDIDOS

MUDANÇA NA FORMA DE COMPETIÇÃO

MUDANÇAS NOS OBJETIVOS DE DESEMPENHO

OBJETIVO QUALIFICADOR/GANHADORES DE PEDIDOS

IMPORTANCIA/NECESSIDADE

FATORORES COMPETITIVOS = OBTIVOOS DE DESSEMPENO

PRIMEIROS/IMEDIATOS

ÁREAS DE DECISÕES IMPACTOS

TODA DECISÂO ESTRATÈGICA TERA IMPACTO SOBRE OS OBEJETIVOS DE DESEMPENHO

ESTRAGÉIA DE PRODUÇÃO

GESTÃO DE PRODUÇÃO > ESTRATÈGIA DE PRODUÇÂO

ESTRATÉGIA ESTRUTURAL INFLÊNCIA AS ATIVIDADES DO PROJETO

ESTRATÉGIAS INFRA-ESTRTURAIS INFLUÊNCIAM NAS ATIVIDADES DE PLANEJAMENTO

DIREÇÃO GERAL/DIREÇÃO DE PRODUÇÃO

MELHORIA

CONTROLE

PLANEJAMENTO

PROJETO

NATUREZA DO CONTEUDO

IMPORTANCIA DO DESEMPENHO

CICLO DEE VIDA DOS PRODUTOS

CONCORRENTES

CONSUMIDORES

OBEJTIVO DE DESEMPENHO

FLEXIBILIDADE

CUSTO

RAPIDEZ

QUALIDADE

CONFIABILIDADE

OPERAÇÔES

CONJUNTO DE POLITICAS-PLANOS-COMPORTAMENTOS

PROCESSOS

CONHECIMENTO

HIERARQUIA DA ESTRATÉGIA

ESTRATÉGIA DE PROODUÇÃO

CONTRIBUI AOS DEPARTAMENTOS

CONTRIBUI AOS SUPERIORES

MICROOPERAÇÂO/PRODUÇÂO DO NEGOCIO

MACROOPERAÇÃO/NEGOCIOS DA ORGANIZAÇÃO

AMBIETE GLOBAL

CONDUÇÃO DO NEGOCIO

SOCIAL

ECONÔMICO

POLÍTICO

NIVEIS ESTRATÉEGICO

FUNCIONAL/DEPARTAMENTOS

NEGOCIO/STAKEHOLDERS

CORPORATIVO/ORGANIÇÃO

ESTRATÉGIA

OBJTIVOS

ALINHADA A LONGO PRAZO

POSIÇÃO NO MERCADO

ABRANGENTE E SIGNIFCAITIVA

COMPROMISSO COM A AÇÃO

COMPORTAMENTO DA ORGNIZAÇÃO