Autoría: Ricardo Navas
Etapas del Análisis y la Selección de la Estrategia
Selección de Estrategias
Matriz PEYEA
Evalúa la Posición Estratégica y sugiere Acción basándose en el análisis de variables clave como las amenazas y oportunidades.
Conectores: Requiere una comparación entre los hallazgos de la DOFA y otros análisis, destacando la viabilidad y efectividad de las opciones estratégicas.
Análisis Externo
Análisis PESTEL
Estudia factores Políticos, Económicos, Sociales, Tecnológicos, Ecológicos y Legales. Detecta influencias externas sobre la estrategia organizacional.
Cinco Fuerzas de Porter
Identificar fuerzas externas que afectan la competitividad.
Analiza el Poder de Negociación de los Clientes, Poder de Negociación de los Proveedores, Amenaza de Nuevos Entrantes, Amenaza de Productos Sustitutos y la Rivalidad Competitiva.
Análisis Interno
Análisis SPACE
Evalúa la posición de la organización en el entorno competitivo mediante: Estabilidad del Entorno - Ventaja Competitiva - Fortaleza Financiera - Fuerza de la Industria.
Matriz DOFA
Determinar capacidades internas y factores externos que influyen en la organización.
Identifica las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas de la organización.
