ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
tutor:
Nubia Lorena Rico Parada
PRESENTADO POR:
Gladys Liliana Rojas Caceres.
explicación del modelo del diamante de poter
El modelo puede no ser adecuado para analizar ciertos sectores o contextos económicos específicos
El modelo no tiene en cuenta el impacto de los factores políticos y culturales en la competitividad de una industria o empresa
Se debe analizar cómo interactúan y se retroalimentan los diferentes factores determinantes de la ventaja competitiva
Se deben identificar y evaluar los factores clave que influyen en la competitividad de la industria o empresa analizada
Se puede realizar un análisis del modelo del Diamante de Porter en una industria o empresa específica para identificar los factores determinantes de su ventaja competitiva
Impacto de la estrategia, estructura y rivalidad de la empresa
La estrategia empresarial
afectando la ventaja competitiva
la estructura de la empresa y la rivalidad entre competidores pueden influir en la búsqueda de la innovación y la diferenciación
La presencia de proveedores y empresas relacionadas puede estimular la innovación y mejorar la competitividad de una industria
Las condiciones de los factores pueden influir en la demanda de los mismos
generando un ciclo de retroalimentación
La concentración de empresas y la existencia de barreras de entrada pueden afectar la competencia y la ventaja competitiva de una industria
La capacidad de una empresa para innovar y diferenciarse puede ser determinante en su ventaja competitiva
La intensidad de la competencia puede influir en la búsqueda de la innovación y en la diferenciación de productos
La concentración geográfica de empresas en un sector específico puede generar sinergias y facilitar la competencia
La existencia de una red de proveedores y empresas relacionadas puede estimular la competitividad de una industria
La capacidad de innovación y el acceso a tecnologías avanzadas pueden marcar la diferencia en la competitividad de una empresa
La existencia de proveedores confiables y competitivos puede aumentar la ventaja competitiva de una empresa
La disponibilidad de mano de obra calificada y en cantidad suficiente puede afectar la competitividad de una empresa
La disponibilidad de maquinaria y equipos modernos puede mejorar la productividad de una empresa
La calidad de la infraestructura
puede facilitar o dificultar la actividad empresarial
puertos y telecomunicaciones
como carreteras
El nivel de educación y capacitación de la fuerza laboral es un factor clave en la competitividad de una empresa
La disponibilidad y calidad de los recursos naturales pueden influir en la ventaja competitiva de una industria
El modelo del Diamante de Porter permite identificar los factores determinantes que influyen en la competitividad de una industria o empresa
lo que ayuda a diseñar estrategias más efectivas y a aprovechar las fortalezas locales
El modelo del Diamante de Porter es una herramienta desarrollada por el economista Michael Porter para analizar la ventaja competitiva de una nación o región en particular
Limitaciones y críticas del modelo del Diamante de Porter
No es aplicable a todos los sectores y contextos económicos
No considera factores políticos y culturales
Ejemplo de aplicación del modelo del Diamante de Porter
Evaluación de la interacción entre los factores
Identificación de los factores determinantes de la ventaja competitiva
Análisis de un caso específico
Interacción entre los factores determinantes
Impacto de la estrategia
estructura y rivalidad de la empresa
Influencia de las industrias relacionadas y de apoyo en la competitividad
Relación entre las condiciones de los factores y las demandas de los factores
Factores determinantes de la ventaja competitiva
Estrategia, estructura y rivalidad de la empresa
Estructura de la industria
Nivel de innovación y diferenciación
Competencia en el mercado
Industrias relacionadas y de apoyo
Existencia de clusters industriales
Presencia de proveedores y empresas relacionadas
Demandas de los factores
Nivel de desarrollo tecnológico
Disponibilidad de proveedores
Cantidad y calidad de la mano de obra
Condiciones de los factores
Capital físico
Infraestructura
Capital humano
Recursos naturales
Modelo del Diamante de Porter
Importancia del modelo en la estrategia empresarial
Definición del modelo
