INTEGRANTES
ELIAN RENÉ DÍAZ GÜIZA - 2170368
ROSA ANGELICA SIERRA TORRECILLA - 2123672
Laury Tatiana Gómez Jimenez-2162376
CRISTIAN ANDRES ALBARRACIN ORTIZ- 2152006
YAJAIRA CAMILA CABRERA RAMOS-2164528
DAVID MATEO BERNAL MURCIA
2175518
Formulación de Proyectos
Plan de Negocios
CANVAS
Lienzo para crear plan de negocios
Modelo
Descripcion detallada de un negocio, puede ser un bien o servicio
¿Que?, ¿como?, ¿Cuándo?
Exponer proyectos a terceros
Poner a prueba la idea
Metodología General
Ajustada (MGA)
Bancos de proyectos
Priorización, ejecución
y seguimiento
Presenta la
estructuración
Entes nacionales
y territoriales
Proyectos de
inversión publica
Herramienta
informática
Registra la información
de formular un proyecto
Programacion
Evaluacion
Preparacion
Identificación
Se basa
de la MML
Metodología Marco Lógico
Pasos MML
7. Construir el resumen
narativo de la MML
6. Definir acciones y configurar
alternativas de programa
5. Identificar medios para
la solución del problema
4. Establecer la
situación deseada
3. Identificar las
causas del problema
2. Examinar los efectos
que provoca el problema
1. Identificar el problema
Instrumentos
Matriz de marco lógico
Análisis de involucrados
Árbol de problemas y Árbol de objetivos
Enfoque
Evaluación Expost
Inversión; Ejecución; Seguimiento
Preinversión
Satisface 3 exigencias
Viabilidad
Evaluabilidad
Coherencia
Facilita en los proyectos
Evaluación
Conceptualización
Proyecto de investigación
Pasos para elaborar un proyecto de investigación
A grandes rasgos, los pasos para elaborar un proyecto tendrían que ser:
Definir el tema.
Hacer un aqueo bibliográfico.
Definir los objetivos.
Definir el método.
Elaborar el informe.
Partes de un proyecto de investigación
Referencias bibliográficas
Detalla el contenido bibliográfico consultado, ya sea que brindara citas y textos clave, o que sólo sirviera para crear un marco de referencia a la investigación.
Marco metodológico
Una relación de los procedimientos y pasos prácticos a seguir durante la investigación, dotada de explicaciones respecto a los mismos procedimientos: por qué elegir un tipo de experimento en lugar de otro, detallar un cronograma de trabajo, una relación presupuestaria, etc.
Objetivos
Aquí se explicará el objetivo general de la investigación, su cometido primordial y central, y luego también los objetivos específicos, es decir, secundarios, vinculados a cada etapa de la investigación.
Marco teórico.
Una relación entre el contenido teórico y los pasos de la investigación, los ejes en los que se apoyará, las fuentes teóricas a que echará mano y por qué.
Justificación
Muy vinculado con lo anterior, da una perspectiva sobre qué tanto contribuirá la investigación con el campo del saber en el que se inserta y por qué debería ser financiada o tenida en cuenta.
Antecedentes
Una revisión de las investigaciones previas sobre la misma temática o algunas similares, explicando en qué se diferencia el propio y qué aspectos se heredan de ellas
Planteamiento del Problema
Una introducción al tema de la investigación, enfatizando los aspectos más relevantes para la misma y las interrogantes a las que se procurará dar solución.
Título tentativo.
Un nombre de trabajo de la investigación, en que se resuma tentativamente el tema a abordar y el enfoque
Definición
Documento metodológico, a menudo académico, en el cual se explica y se describe al detalle el conjunto de procedimientos que se emprenderá, la hipótesis que con ellos se persigue y el apoyo bibliográfico con que se cuenta, para una exploración por venir en un área específica del saber
.
Generalidades
Grupos de procesos
Mismo ciclo de vida de un proyecto, pero se pueden encontrar varios grupos de procesos a lo largo de un proyecto.
Portafolio de proyectos
Programa B
Proyecto b
Proyecto a
Programa A
Proyecto 2
Proyecto 1
Restricciones de los proyectos
Calidad
Presupuesto
Alcance
Recursos
Riesgos
Tiempo
Ciclo de vida de un proyecto
Proyecto con metodología ágil
Iteración
Proyecto de Inversión
Cierre
Ejecución
Evaluación ex post
Operación
Intraevaluación
Diseño
Planeación
Factibilidad
Prefactibilidad
Perfil
Ideación
Formulación
Tipos de organización
Matricial
Fuerte
Existen gerentes funcionales que tienen la entera responsabilidad de que todo salga bien.
Balanceada
El coordinador y su superior comparten poder en el proyecto. Más que consulta, se comunican las decisiones tomadas por el coordinador del proyecto.
Débil
El coordinador del proyecto no tiene un poder grande sobre el proyecto y consulta constantemente a su superior.
Funcional
Cada área tiene un gerente funcional que se hace cargo de sus proyectos.
Gestión de proyectos
Es la aplicación de conocimiento, habilidades,
herramientas y técnicas para que las actividades
del proyecto cumplan los requerimientos del
proyecto.
Definición de proyectos
Es un esfuerzo único y temporal, tiene un inicio y
final definido, cuyo propósito es crear un
producto, servicio, resultado específico o un
cambio a un producto o servicio específico.
