Fundamentos de la Organización del Trabajo
Estandarización
Eliminar desperdicio e incrementar la eficiencia
Reducir la variabilidad
Establecer patrones o estándares en métodos, procesos y maquinas
Concepto del homo economicus
El hombre no trabajo por gusto sino por necesidad
EL obrero llega a su máxima capacidad de producción para obtener mayor ganancia
Las personas están motivadas por recompensas salariales, economías y materiales
Diseño de cargos y tareas
Automatizar tareas
Determinar estándares de producción
Se requiere habilidades similares
Cada cargo contiene tareas relacionadas limitadas
Estudio de la fatiga humana
La fatiga reduce la eficiencia y disminuye la productividad
Para evitar esto
Eliminar movimientos que producen fatiga
distribución física
Estudios relativos al cuerpo en el lugar de trabajo
Supervision Funcional
Supervisores especializados en determinadas áreas
El Obrero debe estar acompañado por la especialización del supervisor
Condiciones de trabajo
condiciones que garanticen bienestar físico del trabajador
Diseño de Instrumentos y equipos especiales para cargos específicos
Mejorar el ambiente físico
Adecuación de instrumentos y herramientas
Incentivos salariales y premios por producción
Estímulos salariales
Remuneración basada en proporción a la producción
División del Trabajo y especialización del obrero
Especializar al trabajador en su función
Ejecutar una sola tarea sencilla y elemental
Subdivisión de tareas
Análisis del trabajo y estudio de movimientos
Fusionar movimientos para economizar tiempo y esfuerzo
Simplificar las tareas útiles
se eliminan movimientos inutiles
Análisis de las tareas
