GESTION PARA RESULTADOS EN EL DESARROLLO GPRD

Mais informações

Escuelas del pensamiento organizacional

por Vane castilla

Enfoque clásico de la administración

por Estefania Valadez

MERCEOLOGIA

por Yaelmv 15

LA META

por Ana M Rojas

GESTION PARA RESULTADOS EN EL DESARROLLO GPRD

CADENA DE RESULTADOS

IMPACTOS

impactos o cambios en las condiciones de vida de la población objetivo, los impactos también pueden entenderse como el cambio social.

EFECTOS

Los efectos se definen como cambios en el comportamiento o en el estado de los beneficiarios como consecuencia de recibir los bienes o servicios (productos).

PRODUCTOS

Son los bienes y servicios elaborados, son entregados al entorno socioeconómico regido por dinámicas institucionales, produciendo efectos en sus beneficiarios

PROCESOS

Conjunto de actividades ordenadas por las cuales los insumos se convierten productos

INSUMOS

Financieros, materiales, informacionales, tecnológicos, cognitivos y del conocimiento, legales, etc

La GpRD emerge de una serie de debates sobre desarrollo que se dieron en el seno de diferentes agencias de la Organización de Naciones Unidas (ONU) y de organismos multilaterales como el Banco Mundial (BM), el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y el Fondo Monetario Internacional (FMI).

EFICIENCIA Y EFICACIA

PILARES DEL CICLO DE LA GESTION

5. Monitoreo y evaluación

El monitoreo es el uso sistemático de datos sobre indicadores predefinidos para proporcionar a los administradores sobre el avance y el logro de los objetivos en relación con el plan que se ejecuta con los recursos del presupuesto público

4.Ejecución de programas y proyectos.

Es la gestión de las cantidades, las condiciones y la calidad de los bienes y servicios que se producirán anualmente en relación con las necesidades de los usuarios o clientes, con el objetivo de brindar satisfacción a los usuarios, lo que se considera un aspecto importante para lograr una buena gestión

3. Gestión financiera.

Para ser efectivos, estos componentes deben estar integrados y actuar de forma interrelacionada, bajo la dirección de un órgano coordinador con competencia para su reglamentación, con principios, normas y procedimientos, deben ser coherentes entre sí e interrelacionarse automáticamente a través de medios electrónico

2.Presupuesto basado en resultados.

Se fundamenta en una adecuada administración del presupuesto, el manejo adecuado de procesos e información contable,administración de las deudas (crédito público), administración del efectivo (tesorería) y la administración tributaria.

1.Planificación orientada a resultados.

Es un instrumento que el gobierno utiliza para establecer el rumbo de una organización o una entidad territorial a partir de la reflexión acerca de tres preguntas básicas: ¿Dónde estamos?, ¿a dónde queremos ir? y ¿Cómo podemos llegar allí?

Estrategia enfocada en el uso de la información sobre desempeño para la toma de decisiones a fin de mejorar la eficiencia y la efectividad de los gobiernos en la generación de resultados que promuevan el desarrollo económico y social