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Glossário Custos

Estimativa para terminar (EPT)

O custo previsto necessário para terminar todo o trabalho restante de uma atividade do cronograma, de um componente da estrutura analítica do projeto ou o projeto.

Estimativa no término (ENT)

O custo total previsto de uma atividade do cronograma, de um componente da estrutura analítica do projeto ou do projeto, quando o escopo definido do trabalho for terminado. A ENT pode ser calculada com base no desempenho até a data em questão, ou estimada pela equipe do projeto com base em outros fatores, caso em que é frequentemente chamada de última estimativa revisada.

Linha de base do desempenho de custos

Uma versão específica do orçamento dividido em fases, para comparar os custos reais com os custos planejados, determinando a necessidade de ações preventivas ou corretivas para atender aos objetivos do projeto.

Índice de desempenho de custos (IDC)

Uma medida de eficiência de custos em um projeto. É relação entre o valor agregado e o custo real

Orçamento no término (ONT)

A soma de todos os valores de orçamento estabelecidos para o trabalho a ser realizado em um projeto, componente da estrutura analítica do projeto ou atividade do cronograma.

Orçamento

A estimativa aprovada para o projeto ou qualquer componente da estrutura analítica do projeto ou atividade do cronograma.

Custo real (CR)

Os custos totais realmente incorridos e registrados na realização do trabalho executado durante um determinado período de tempo para uma atividade do cronograma ou um componente da estrutura analítica do projeto. O custo real às vezes pode representar somente as horas de mão-de-obra direta, somente os custos diretos ou todos os custos, inclusive os indiretos. Também chamado de custo real do trabalho realizado (CRTR).

Valor Agregado (VA)

O valor do trabalho terminado expresso em termos do orçamento aprovado atribuído a esse trabalho para uma atividade do cronograma ou componente da estrutura analítica do projeto. Também chamado de custo orçado do trabalho realizado (COTR).

Valor planejado (VP)

O orçamento autorizado atribuído ao trabalho agendado que será realizado para a atividade do cronograma ou componente da estrutura analítica do projeto. também chamado de custo orçado do trabalho agendado (COTA).

Gerenciamento do Valor Agregado (GVA)

Uma metodologia de gerenciamento utilizada para integrar o escopo, o cronograma e os recursos e para medir objetivamente o desempenho e o progresso do projeto. Para medir o desempenho, o custo orçado do trabalho realizado (ou seja, o valor agregado) é determinado e comparado ao custo real do trabalho realizado (ou seja,o custo real)