Habilidades para la dirección y la comunicación

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Habilidades para la dirección y la comunicación

Paradigma: Modo en que vemos el mundo

DELEGACIÓN

Dejar que otro haga la tarea por nosotros

TIEMPO

Uso de dieferentes herramientas para ser eficaces en question de tiempo

Definición de las actividades: Identifica las actividades especificas del cronograma que deben ser realizadas para producir los diferentes productos entregables del proyecto. Establecimiento de la secuencia de las actividades: Identifica y documenta las dependencias entre las actividades del cronograma. Estimación de Recursos de las actividades: Estima el tipo y cantidades de recursos necesarios para realizar cada actividad del cronograma. Estimación de la duración de las actividades: Estima la cantidad de períodos laborales que serán necesarios para completar cada actividad del cronograma. Desarrollo del cronograma: "establecer periodos". Analiza las secuencias de las actividades, la duración de las actividades, los requisitos de recursos y las restricciones al cronograma para crear el cronograma del proyecto. Control del cronograma: Controla los cambios del cronograma del proyecto

PDCA

PLANIFICAR

DO

CONTROL

ACTUAR

HÁBITO

Un hábito es una intersección de conocimiento, capacidad y deseo.

EL Continuum de la madurez

independencia física, mental, económica

interdependencia de que existe un sistema ecológico que nos gobierna a nosotros y la sociedad

dependencia, que es cuando las personas necesitan de los otros para conseguir lo que quieren.

Personas proactivas

se mueven por valores meditados, seleccionados e internalizados.

ORGANIZACIÓN EN EL TIEMPO