Base documentaire
Revenus locatifs
Partenaires
Apports CJD
Apports CCI
Incubateur : modèle économique et projet
Exemples de business model issus d'une étude
Des Business Modèles Hybrides
Les partenaires sont acteurs de l'accompagnement: des cadres investis dans les programmes soit pour animer soit pour les suivre si idée innovante
Espace de coworking qui permet un loyer des free-lances, cet espace peut être financé par un sponsor qui communique sur leur engagement sociétal.
Les entrepreneurs accompagnés deviennent eux-mêmes accompagnants et peuvent être rémunérés
Pré-accélérateur étudiants-entrepreneurs
BM détaillé pré-accélérateur
financement public
programme d’accélération à l’open innovation
hackathon
intervenants non rémunérés
Incubateur traditionnel
business model détaillé de l’incubateur traditionnel
financé par une grande entreprise
pour PME plus matures
espace coworking
louent des bureaux qui génèrent du CA
entrepreneurs non accompagnés
Modèles éco
Différents modèles économiques
subventionner l'accompagnement
investir au capital des start-ups
faire payer un accompagnement et un loyer
Différence entre incubateur vs accélérateur
Incubateur
L’incubateur évalue le projet, analyse son potentiel et, s'il est choisit pour être incubé, l’accompagne dans les démarches nécessaires pour le mener à la réussite
accueille et analyse les projets que les entrepreneurs ont conçu pour monter une activité.
Accélérateur
mettent à disposition un réseau d’experts et des Venture Capitalists (VC) ou Business Angels (BA)
programme d’accompagnement à destination des startups en phase de croissance ayant des besoins de structuration spécifiques
Mémo
SCHOOLAB pour aider à lancer un incubateur
Outils gestion icubateur
Zapier pour lier tous ses outils les uns avec les autres
Slack pour communiquer avec vos équipes et les entrepreneurs
Notion pour faire le suivi des entrepreneurs et partager les informations en interne
Airtable pour la gestion interne du programme
Wix pour créer votre site sans utiliser une ligne de code
Facteurs cléfs de succès
Ce qui fait la différence
une offre structurée avec de la pratique
mise en relation
esprit de promotion
évents réguliers
offres alléchantes
L'EQUIPE et le RESEAU
Le PROGRAMME
s'entourer d'experts
Compétences à acquérir à la fin
qui est ma cible ? De quoi a-t-elle besoin ? Quels objectifs doit-elle atteindre à la fin du programme ?
Le LIEU
commodités sur place
riche en acteurs - écosystème
central
Pourquoi lancer un incubateur ?
cartographier l'écosystème et notre cible
objectifs, vision, besoin auquel on répond
Quels sont les plus-values/intérêts pour les partenaires ?
Publics
Soutenir la création d'emplois
Participation au développement économique local
Privés
développer la culture entrepreneuriale en interne
attirer de futurs talents
tester une première collaboration avec la startup
se positionner comme leader de l’innovation sur son marché
valeur reçue concernant leur image
sourcer l’innovation au plus près
améliorer son image de marque
Que viennent chercher les incubés ?
des bureaux
sortir de l'isolement
des compétences dans la création d'entreprises
mise en réseau
légitimité dans le domaine entrepreneurial grâce à l'accompagnement
ressources financières
souvent l'apport central!
![TGO- MAITRISER SA COMMUNICATION MANAG. – [MANG-01]](/image/91c9f479a0254c408c9de2b63d064140/tgo-maitriser-sa-communication-manag-mang-01.png "TGO- MAITRISER SA COMMUNICATION MANAG. – [MANG-01]")
