Incubateur : modèle économique et projet

Mais informações

Chapitre 1 : Les agents économiques en relation avec l'entreprise.

por Lambert Erwan

Différence entre un CHU et CHI

por François Marion

Outil Veille_Appels_Projets - entrepreneuriat

por Association Cap Rural en Transitions

Atelier douleur: département de chirurgie: antalgie et patient.e consommateur.trice d'opioïdes ou sous substitution d'opioïdes (TSO): patient au centre des soins

por vaucher vanessa

Base documentaire

Revenus locatifs

Partenaires

Apports CJD

Apports CCI

Incubateur : modèle économique et projet

Exemples de business model issus d'une étude

Des Business Modèles Hybrides

Les partenaires sont acteurs de l'accompagnement: des cadres investis dans les programmes soit pour animer soit pour les suivre si idée innovante

Espace de coworking qui permet un loyer des free-lances, cet espace peut être financé par un sponsor qui communique sur leur engagement sociétal.

Les entrepreneurs accompagnés deviennent eux-mêmes accompagnants et peuvent être rémunérés

Pré-accélérateur étudiants-entrepreneurs

BM détaillé pré-accélérateur

financement public

programme d’accélération à l’open innovation

hackathon

intervenants non rémunérés

Incubateur traditionnel

business model détaillé de l’incubateur traditionnel

financé par une grande entreprise

pour PME plus matures

espace coworking

louent des bureaux qui génèrent du CA

entrepreneurs non accompagnés

Modèles éco

Différents modèles économiques

subventionner l'accompagnement

investir au capital des start-ups

faire payer un accompagnement et un loyer

Différence entre incubateur vs accélérateur

Incubateur

L’incubateur évalue le projet, analyse son potentiel et, s'il est choisit pour être incubé, l’accompagne dans les démarches nécessaires pour le mener à la réussite

accueille et analyse les projets que les entrepreneurs ont conçu pour monter une activité.

Accélérateur

mettent à disposition un réseau d’experts et des Venture Capitalists (VC) ou Business Angels (BA)

programme d’accompagnement à destination des startups en phase de croissance ayant des besoins de structuration spécifiques

Mémo

SCHOOLAB pour aider à lancer un incubateur

Outils gestion icubateur

Zapier pour lier tous ses outils les uns avec les autres

Slack pour communiquer avec vos équipes et les entrepreneurs

Notion pour faire le suivi des entrepreneurs et partager les informations en interne

Airtable pour la gestion interne du programme

Wix pour créer votre site sans utiliser une ligne de code

Facteurs cléfs de succès

Ce qui fait la différence

une offre structurée avec de la pratique

mise en relation

esprit de promotion

évents réguliers

offres alléchantes

L'EQUIPE et le RESEAU

Le PROGRAMME

s'entourer d'experts

Compétences à acquérir à la fin

qui est ma cible ? De quoi a-t-elle besoin ? Quels objectifs doit-elle atteindre à la fin du programme ?

Le LIEU

commodités sur place

riche en acteurs - écosystème

central

Pourquoi lancer un incubateur ?

cartographier l'écosystème et notre cible

objectifs, vision, besoin auquel on répond

Quels sont les plus-values/intérêts pour les partenaires ?

Publics

Soutenir la création d'emplois

Participation au développement économique local

Privés

développer la culture entrepreneuriale en interne

attirer de futurs talents

tester une première collaboration avec la startup

se positionner comme leader de l’innovation sur son marché

valeur reçue concernant leur image

sourcer l’innovation au plus près

améliorer son image de marque

Que viennent chercher les incubés ?

des bureaux

sortir de l'isolement

des compétences dans la création d'entreprises

mise en réseau

légitimité dans le domaine entrepreneurial grâce à l'accompagnement

ressources financières

souvent l'apport central!