por Angela De Los Milagros Navarrete Leon 3 anos atrás
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Mais informações
Aprendemos a desenvolvernos con un grupo de personas
Actividades más rápidas y eficientes
Genera éxito en la empresa por la compenetración y compromiso entre sus empleados
Cooperación
Organización
Creatividad
Responsabilidad
Armonía
Compromiso
Supervisión por un líder(liderazgo)
Interacción y cooperación
Interacción social y la oportunidad de trabajo en grupo.
Auto-regulación
Control de la velocidad de trabajo y alguna selección de los métodos
Variedad de tareas
Incremento en el rango de tareas
Control y monitoreo de tareas
Evitar el exceso de inspectores
Principio de cierre
Completar un producto o proceso
Ampliación de las facultades decisorias
Empowerment
Trabajo en equipo
Generar entusiasmo para un resultado satisfactorio
Rotación de puestos
Cambio de puesto o de tareas
Enriquecimiento del puesto
Expandir el puesto verticalmente
Ampliación del puesto
Brindar más trabajo de una naturaleza similar
Cambios en la calidad de la vida del trabajo
Capacidad física y mental de los trabajadores
Puesto tecnológicamente eficiente
Objetivos organizacionales
Estructurar los puestos
Aumentar la satisfacción en el trabajo
Mejorar una eficiencia de la organización
Pago basado en las habilidades
Empleados recompensados por sus capacidades físicas y mentales
Pago por méritos
Se basa en el comportamiento de los empleados
Participación en el capital accionario
Las empresas pueden ofrecer la posibilidad de comprar acciones de la compañía
Participación de la utilidad
Las utilidades se reparten de acuerdo a lo acordado en el contrato de la sociedad
Remuneración basada en las ganancias
Pagar al empleado de acuerdo al valor que genere dentro de la empresa
Comisión
Los empleados son remunerados por las órdenes que traen a la empresa
Remuneración por rendimiento o desempeño
Produciendo más se gana más
Empleados adultos
beneficios indirectos
Empleados jóvenes
pago directo
Destajo diseñado para controlar el esfuerzo
Destajo con pago mínimo
Destajo sin pago mínimo
Anima a los trabajadores a “cortar camino”
Solo es apropiado en circunstancias locales
Ajustado a las circunstancias locales
Simplifica los costos
Anima a la improvisación de métodos;
Estimula el esfuerzo
Resultado es atribuido a un individuo
Relación entre esfuerzo y resultado
Resultado es medible
Relación entre las ganancias se relacionan y la cantidad de artículos producidos
Requiere supervisión
No brinda incentivos
Apropiado en la mayoría de las circunstancias
Sencillo de entender
Menor impacto para la salud
Menor impacto en la calidad
Dirigido a trabajadores independientes
Periodos de desempleo
La calidad corre peligro
Resultados no medidos
Empleados no tienen control
Salario que percibe el operador por el tiempo que permanece en la empresa realizando actividades productivas
Pago que reciben autoridades de gobierno local
Pago que reciben las personas que brindan un servicio profesional o técnico
Pago que reciben, entre otros, los altos funcionarios estatales
Estipendio ganado por el trabajador por cada día de trabajo
Paga regular
