luisaalejandra94@hotmail.com

Mais informações

Intervención en crisis.

por Karen Valentina Garcia Salguero

ORGANIGRAMA-ONG

por David Alvarez

PORTAFOLIO DE EVIDENCIAS SENA

por Noris Barajas

INGENIERIA

por Jyfrel González

EVALUACION DE PROYECTOS Y PROGRMAS POR LA CEPAL

Marco Logico

Inicio del metodo

Pasos

Identificacion de estrategias para la solucion

Construccion del arbol de problemas

Distintos involucrados que se afectan con el problema

Construir un modelo causal del problema

Examinar los efectos que provoca el problema

construcion del arbol de efectos

Identificacion del problema

Analisis de los nudos del problema

Organizar las ideas por temas

Determinar las causas- efectos

Preguntas a responder.

Orientar el panel a la busqueda de respuestas claras

Hacer un panel de 360°

Hacer una lluvia de ideas

elementos

Barreras

Obstaculos

Situacion potencial

Situacion deseada

Situacion actual

Realidad presente enfocada a una vision de cambio

Analisis del alcance de la poblacion

tipos

Poblacion objetico

Numero de beneficiarios potenciales del programa

Poblacion Objetivo

Aquella que se encuentra afectada principal meta por el problema

Poblacion de referencia

Corresponde a la poblacion global

Categorias

Endogenos

Ambito de gestion gerencial

Exogenos

Pertienentes a el contexto politico, social y economico

Metodo

compuesto

Logica horizontal

Responsables del progrma

Logica vertical

Acciones del programa

Da inicio

MATRIZ DEL MARCO LOGICO

Beneficios

Permite presentar la información conceptualizada

Se encarga del analisis de proyectos

Instrumento para la evalucion de proyectos

Origen

Da inicio a la ONU

Finalizacion 2 Guerra mundial