MACRO MAPA
MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO
¿CÓMO HACER EL ANÁLISIS DE UNA EMPRESA?
Para realizar el análisis de una empresa se debe realizar un diagnóstico de los puntos fuertes o fortalezas (factores internos positivos que contribuyen al logro de los objetivos de la empresa) y de los puntos débiles o debilidades (factores internos negativos que impiden el logro de los objetivos) de modo que pueda ser evaluado su potencial para desarrollar la estrategia que permita lograr los objetivos establecidos.
FACTORES DE ANÁLISIS
Los factores de análisis son las áreas claves, que deben llevarse al nivel más alto posible de excelencia si la empresa quiere tener éxito en una industria en particular. Estos factores varían entre diferentes industrias o incluso entre diferentes grupos estratégicos e incluyen tanto factores internos como externos. En una MPC son amplios, no incluyen datos específicos o concretos, e incluso se pueden concentrar en cuestiones internas.
¿PARA QUE SIRVE?
Sirve para identificar los principales competidores de una empresa y los compara a través del uso de los factores críticos de éxito de la industria. El análisis también revela las fortalezas y debilidades en contraposición de los competidores, por lo tanto, la empresa sabría, qué áreas debe mejorar y que áreas proteger
Es un análisis de la industria a la cual pertenece la organización; puesto que: identifica a los principales competidores de la empresa, así como sus fuerzas y debilidades particulares, en relación con una muestra de la posición estratégica de la empresa.
MATRIZ EFI (EVALUACION DE FACTORES INTERNOS
¿Cuál es la importancia de la matriz EFI?
Realizar una matriz de evaluación de factores internos es necesario antes de tomar una decisión importante para el negocio.
Ya sea antes de ejecutar algún proyecto o para determinar cuál será la próxima estrategia para aumentar las ventas.
SEn marketing, en el área comercial o en cualquier otro sector de la empresa implican un conocimiento general de la situación actual.btopic
Pasos para realizar una matriz EFI
Suma los factores para llegar a una conclusión
Una vez calculada la calificación ponderada de todos los factores llegó el momento de realizar el último paso. Sumar las calificaciones ponderadas de todos los elementos de tu lista. El valor de esta suma dará entre 1,00 y 4,00, siendo que el valor promedio de la calificación total ponderada es 2,5. Si tu resultado es menor a esta media quiere decir que tú marca o el sector auditado es débil. En el caso que el resultado sea mayor que 2,5 quiere decir que es fuerte
Clasifica los factores: Una vez que completaste la segunda columna llegó el momento de pasar a la tercera. En ella colocarás un valor entre 1
. Establece índices de valor: Ahora que tienes una lista con las fuerzas y debilidades del negocio, llegó el momento que le atribuyas una nota a cada uno de sus elementos. Para eso utilizarás la segunda columna.
Crear un cuadro y llenarlo: En primer lugar, debes hacer un cuadro con cuatro columnas. La primera será para que coloques la lista de las fortalezas y debilidades del sector que quieres analizar o de toda la empresa en el caso que busques un análisis general.
¿Para qué nos sirve?
• Sintetiza
• Evalúa las fortalezas
• Y debilidades de una empresa
Esta herramienta es para la formulación de estrategias
¿Qué es?
Es una síntesis dentro del proceso de auditoría interna de la administración estratégica
UNIVERSIDAD POLITECNICA DE TLAXCALA
INGENIERÍA INDUSTRIAL
PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
MACRO MAPA
ALUMNOS: BARRANCO OLANO MA. ISABEL
RUGERIO VICTORIA ABIMAEL
GRUPO: 7°B
CADENA DE VALOR
TIPO DE
INDIRECTAS
Hacen posible el desempeño de actividades directas en una base continua.
Mantenimiento, programación, operación de instalaciones Adm. de fuerzas de ventas, Adm. de investigación, registro de vendedores, etc.
DIRECTAS
CLASIFICA
Actividades de apoyo o de soporte
No están directamente relacionadas con la producción y comercialización.
Área de infraestructura de la empresa
gestión de recursos humanos, desarrollo de tecnologías, aprovisionamiento
Actividades primarias o de línea
Directamente relacionadas con la producción y comercialización del producto.
Logística interior, exterior
operaciones, mercadotecnia, servicios.
OBJETIVOS
Subtopic
Maximizar la creación de valor
Minimizar los costos
Obtener el mayor margen de utilidad
Para que sirve?
Analizar las actividades estratégicamente relevantes para obtener alguna “ventaja
Permite identificar mejor sus fortalezas y debilidades, especialmente en los que respecta a fuentes potenciales de ventajas competitivas y costos asociados a cada actividad.
Permite clasificar y organizar los procesos de una empresa con el propósito de enfocar los programas de mejoramiento.
MATRIZ
EFE (F)
PROCEDIIMIENTO
• PASO 1: Realizar una lista de los factores determinantes para el éxito identificados en el proceso de la auditoría externa. Debe abarcar un total de entre diez y veinte factores, incluyendo primero las oportunidades y luego las amenazas que afectan a la empresa y su industria.
• PASO 2: Una vez realizada la lista, se debe asignar un peso relativo a cada factor, de 0.0 (no es importante) a 1.0 (muy importante). El peso indica la importancia relativa que tiene ese factor para alcanzar el éxito en la industria de la empresa
• PASO 3: Asigne una calificación de 1 a 4 a cada uno de los factores determinantes para el éxito con el objeto de indicar si las estrategias presentes de la empresa están respondiendo con eficacia al factor. A igual que la Matriz EFI, las ponderaciones son:
4 = una respuesta superior – El valor más alto.
3 = una respuesta superior a la media.
2 = una respuesta media.
1 = una respuesta mala. – El valor más bajo.
•
PASO 4: Es momento de definir la calificación ponderada, al multiplicar el valor asignado a cada factor por su calificación correspondiente. Es decir, multiplicar el valor asignado en el paso 2 con el valor correspondiente en el paso 3. De esta manera, se obtiene la calificación ponderada
• PASO 5: Para determinar el valor ponderada, se debe sumar todas las calificaciones ponderadas. El total de ese valor está entre el 1.0 (como el valor más bajo) y 4.0 (el valor más alto), el valor promedio del valor ponderado es de 2.5.
IMPORTANCIA
Permite comprender, anticiparse y conocer el entorno en el que se desarrolla nuestro negocio o actividad. Además, permite la detección de vías de acción orientadas a aumentar las probabilidades de tener éxito.
¿CUÁLES SON LOS FACTORES EXTERNOS CLAVE
-Factores económicos. Sociales, culturales, demográficos y ambientales.
-Factores políticos y legales.
-Tecnológicos.
-Factores de competencia.
¿QUÉ ES?
permite resumir y evaluar información.
Esta información puede ser de índole económico, social, cultural, demográfico, ambiental, político, gubernamental, jurídico, tecnológico y competitivo.
OBJETIVO
Es formar una lista de oportunidades que la empresa puede aprovechar y de las amenazas que se deben sortear. Esta lista debe limitarse a aquellos factores clave que son viables de ser manejados y para los cuales se pueden generar estrategias
