1 FASE DE EXPANSIÓN
INTANGIBLES, EN EL ASPECTO Y TACTO DE UN PRODUCTO
FACILIDAD DE CONSEGUIR
IMAGEN
CALIDAD
VALOR
EQUIDAD Y DESARROLO
RESPONSABILIDADES DEL DIRECTOR
EL RESPONSABLE DEL ÉXITO DEL NEGOCIO
QUE LOGRE SATISFACCIÓN EN LAS PERSONAS
QUE REALICE ACTIVIDADES DE TIPO REPRESENTATIVO
QUE ESTE SIEMPRE INFORMADO Y LISTO PARA INTERVENIR
QUE PROPORCIONE BENEFICIOS POR ACCIÓN
QUE OBTENGA RESULTADOS EN EL PRESENTE
FUNCIONES DIRECTOR GENERAL
ATENDER LAS OPERACIONES
ORGANIZAR EL TRABAJO
ORDENAR, DESARROLLAR Y ASIGNAR LAS PERSONAS Y LOS RECURSO
NEGOCIAR CON LOS ACCIONISTAS
ESTABLECER OBJETIVOS Y DIRECCIONAMIENTO
CREAR Y MANTENER VALORES Y NORMAS ORGANIZACIONALES
EL HACER Y EL HACER HACER
LIMITES DE AUTORIDAD
REGLAMENTO INTERNO
MAPA DE LA ORGANIZACIÓN
DISEÑO DEL PRODUCTO
FUNCIONES DE INVESTIGACIÓN
ESTABLECER LIMITES
CLIENTES
2 FASE DE CRECIMIENTO
MULTIPLICADORES DE BENEFICIOS
FLEXIBILIDAD ESTRATÉGICA DEL MODELO
ECONOMÍA DE ESTRATEGIAS
ESPECIALIZACIÓN
ESCALA
CONSTRUIR BARRERAS
ECONOMÍA EN RED
TEORÍA DE LA EMPRESA
MODELO DE NEGOCIO
PROVEEDORES
CAPITAL
TALENTO HUMANO
TEORÍA DEL NEGOCIO
FUNCIONAMIENTO
ORGANIZACIONES SOCIO ECONÓMICAS
SIN ANIMO DE LUCRO
CON ANIMO DE LUCRO
PERFIL DEL DIRECTOR
CONFIANZA
CREENCIA EN LOS DEMÁS
RECHAZO A LA BUROCRACIA
HUMILDAD
ENTRENAMIENTO EN LIDERAZGO
ENFOQUE A LARGO PLAZO
COMPETITIVIDAD
SENCILLEZ
FIBRA MORAL FUERTE
ATENCIÓN A LOS DETALLES
ROLES DEL DIRECTOR
MAESTRO DE TAREAS
ESTÁNDARES DE EXCELENCIA Y BUEN DESEMPEÑO
INTEGRADOR
CUMPLIMIENTO DE UN OBJETIVO EN COMUN
ESTABLECER PRIORIDADES
DE MAYOR IMPACTO
INSTIGADOR
Subtema
LIDERAZGO
FORTALECERSE A SI MISMO Y FORTALECER A LOS DEMÁS CON SUS ASPIRACIONES HEROICAS
TRATAR AL PRÓJIMO CON AMOR TENER UNA ACTITUD POSITIVA
INNOVAR CONFIADAMENTE Y ADAPTARSE A UN MUNDO CAMBIANTE
ENTENDER SUS FORTALEZAS, DEBILIDADES, SUS VALORES, Y SU VISIÓN DEL MUNDO
GESTIÓN EMPRESARIAL
COMPROMISO AMPLIO
DOCUMENTACIÓN
APTITUDES LINGUÍSTICAS
VISIÓN EN LA SOCIALIZACIÓN
LA ESTRATEGIA
PUESTA EN MARCHA Y CONTROL
PRÁCTICA CON ÉXISTO
PLANEACIÓN Y PROGRAMACIÓN
PLAN ESTRATÉGICO
ÉXITO DEL PROCESO
FORMULACIÓN
PENSAMIENTO Y ANÁLISIS ESTRATÉGICO
ANÁLISIS O DIAGNÓSTICO
PENSAMIENTO
SECUENCIA DEL RESTRUTURADOR
SECUENCIA DEL INNOVADOR
SECUENCIA DEL ORGANIZADOR
SECUENCIA DEL EMPRENDEDOR
CREACIÓN DEL VALOR
IDENTIFICAR PROBLEMAS QUE IMPLICAN CAMBIO CULTURAL DE LA EMPRESA
MEDIDA PRÁCTICA COHERENTE PARA LOGRARLO
DEFINIR QUE ES VALOR ECONÓMICO AGREGADO
