por Bich Van HOANG 4 anos atrás
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![[MOOC GdP] Modules de spécialisation](/image/c70c80bcc32040a3871c91367b304373/mooc-gdp-modules-de-spcialisation.png "[MOOC GdP] Modules de spécialisation")
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En association entre Centrale Lille et l'EDHEC
Ce module vous propose de passer du projet à l'action entrepreneuriale.
À la fin de ce module, vous serez capable de traiter les sujets suivants :
Formateur : Pierre Mongin, auteur de 16 ouvrages dont Mieux s’organiser, la stratégie du Post-it et du Kanban personnel, Organisez vos projets avec le Mind Mapping et Managez avec le Concept Mapping.
Le management visuel a un objectif : synchroniser les actions et les acteurs d'un projet.
Ce module vous donne les secrets d'une gestion simple pour réaliser une synchronisation en temps réel de votre projet en dépassant les limites de notre mémoire, la surcharge d'informations et la taille de nos "lucarnes" informatiques, tout en créant une dynamique humaine autour du projet grâce aux modèles.
En association avec L'Agiliste et Captain SPOC
Formateur : Florent Lothon, Coach agile passionné auteur du site de référence “L’Agiliste” et responsable du département digital de la DSI SwissLife.
Au menu de ce module :
- Qu’est-ce qu’une approche agile ?
- Fonctionnement concret de Scrum
- Les 8 leviers de réussite de la gestion de projet agile
- Les rôles Scrum et la fin chef de projet héros
- Enseignement par l’exemple d’une technique d’amélioration continue collective utilisée sur des projets Scrum
Formateur : Bruno Warin, Maître de conférences à l'Université du Littoral Côte d'Opale
À la fin, vous serez capable de :
L’objectif de ce module n’est pas de vous préparer à la certification mais de vous donner les clés de lecture du PMBOK® Guide avant de vous lancer, ou pas, dans une démarche de certification. Le PMBOK® Guide (Project Management Body of Knowledge Guide) ou en français, le guide du corpus des connaissances en management de projet du PMI® est mondialement reconnu comme étant la référence fondamentale pour l’application des connaissances et de bonnes pratiques de gestion de projet (il contient en annexe, la norme ANSI).
Proposé par Denis Choulier et Pierre-Alain Weite, Maîtres de conférences, Département IMSI, Université de Technologie de Belfort-Montbéliard, ce module s’interpose entre l’analyse fonctionnelle d’une part (formaliser un cahier des charges, établir les critères d’acceptation d’un produit…) et les outils de résolution de problèmes d’autre part (créativité et brainstorming, outils de résolution de problèmes, TRIZ…). Après avoir établi des objectifs techniques indépendamment de choix de solutions, il s’agit de prendre le temps d’analyser un existant (produit / système à améliorer ou technologie concurrente) afin de (se) représenter la façon dont il fonctionne. Ensuite, en fonction du décalage entre l’existant et l’objectif, il sera possible de déployer de la créativité. En ce sens, le diagnostic sert à la fois à détecter des problèmes et des opportunités.
Formateur : Denis Choulier, Maître de conférences, Département IMSI, Université de Technologie de Belfort-Montbéliard
TRIZ est une méthode de résolution de problème qui vise à trouver des solutions innovantes / inventives. Elle est structurée par des outils de résolution ; sous la forme de procédures et de listes de principes.
Ce module est construit autour de trois outils principaux de TRIZ :
Formateur : Rémi Bachelet (Maître de conférences à l'École Centrale de Lille)
Dans cette formation, il vous propose d’étudier une méthode simple et rigoureuse de résolution de problème complétée par des outils qui ont fait leurs preuves sur le terrain :
Les crises touchent désormais tous les secteurs et tous les types d’entreprises. C’est en période calme que l’on se prépare pour les affronter et ce module a été élaboré pour vous donner les clés d’un projet de gestion de crise bien pensé. Être suffisamment créatif pour penser au pire, élaborer des scénarios et réunir l’équipe nécessaire pour gérer au mieux une éventuelle crise.
Ce module est proposé par le Docteur Laurence Le Poder, enseignant-chercheur chez Kedge Business School. Elle enseigne l’économie et la gestion de crise.
Formatrice : Stéphanie DELPEYROUX, Professeur Agrégé en Economie et Gestion, formatrice d’équipes d’encadrement et chef de projet dans une ancienne vie...
A la fin du module, vous serez saurez comment :
Formateur : Rémi Bachelet (Maître de conférences à l'École Centrale de Lille)
Au terme de cette formation en 4 chapitres, vous devrez savoir animer un brainstorming de A à Z :
Au terme de ce module, vous devrez être capable de :
Formateur : Rémi Bachelet (Maître de conférences à Centrale de Lille)
À la fin de ce module, vous serez capable de :
1. Évaluer un projet :
2. Concevoir, calibrer et mettre en œuvre des indicateurs d'impact
3. Comprendre et partager les concepts-clés
Formateur : Rémi Bachelet (Maître de conférences à Centrale de Lille)
Objectifs d'apprentissage
À la fin du module, vous serez capable de :
Formateurs : Denis Choulier et Pierre-Alain Weite (Enseignants-chercheurs à l'UTBM - Université de Technologie Belfort-Montbéliard)
Au terme de cette formation, vous devrez être capable de :
● Décrire un système ou un composant avec une vision «flux» (matière, énergie, information)
● Énoncer des fonctions
● Lister les critères attendus
● Évaluer une analyse fonctionnelle existante
Formateur : Rémi Bachelet (Maître de conférences à Centrale de Lille)
À la fin de ce module, vous serez capable de :
Inscrivez-vous au cours :
https://mooc.gestiondeprojet.pm/
