NIA 300 PLANIFICACIÓN DE LA AUDITORÍA DE ESTADOS FINANCIEROS.

Mais informações

INTRODUCCION A LAS HABILIDADES DIRECTIVAS

por Paola Moreno

Prácticas Ágiles

por Patricio Letelier

PLANEACION DE AUDITORÍA

por antonio torres

Material y equipos utilizados en el laboratorio

por juana ana requena cifre

Regreso a Pagina Web

NIA 300 PLANIFICACIÓN DE LA AUDITORÍA DE ESTADOS FINANCIEROS.

'Six Thinking Hats' can help you to look at problems from different perspectives, but one at a time, to avoid confusion from too many angles crowding your thinking.

Alcance

Trata de la responsabilidad que tiene el auditor de planificar la auditoria de Estados Financieros. (Recurrente)

La Funcion y el Momento de Realización de la Planificación

The Green Hat represents creativity. Develop creative solutions to any problem with this hat. This unconstrained mindset allows you to freely test out a variety of useful creativity tools, due to its low level of criticism.

Facilita la dirección y supervisiónde los miembros del equipo de la auditoría y la revisión de su trabajo.

Se identifican y resuelven problemas potenciales oportunamente.

EL auditor presta atencion a las areas importantes de la auditoria.

Objetivo

The Blue Hat thinking represents process control. When having trouble because ideas are needed, the Green Hat may come in handy since it is the one used for creativity. In case of emergencies and dealing with them, the Black Hat is required.

Es planificar la auditoria con el fin que sea realizada de manera eficaz.

Actividades Preliminares del Encargo

Using the Red Hat, you will use your intuition and emotions. Also, you will consider how others might look at the problem emotionally. Try to understand the responses of people who do not fully know your reasoning.

Plan de auditoría (Descripción)

(C) Otros procedimientos de auditoría planificados cuya realización se requiere para que el encargo se desarrolle conforme con las NIA

(B) La naturaleza, el momento de realizacion y la extensión de los procedimientos de auditoría posteriores planificados relativos a las afirmaciones, tal como establece la Nia 330

(A) La naturaleza, el momento de realizacion y la extensión de los procedimientos planificados para la valorizacion del riesgo, como determina la Nia 315

Documentacion

(C) Cualquier cambio significativo realizado durante el encargo de auditoría en la estrategia global de auditoría o en el plan de auditoría, así como los motivos de dichos cambios.

(B) El plan de auditoría

(A) La estrategia global de auditoría

Consideraciones adicionales en los encargos de autoría inicilaes

(b) La comunicación con el auditor predecesor, cuando se haya producido un cambio de auditores, Requerimiento de ética aplicable.

(a) La aplicación de los requerimientos requeridos por la NIA 220 relativo a la aceptación de las relaciones con clientes y el encargo específico de la auditoría.

Actividades de Planificación Estrategia Global

Determinará la naturaleza, el momento de empleo y la extensión de los recursos necesarios para realizar el encargo

Considerará los factores que, según el juicio profesional del auditor, sean significativos para la dirección de las tareas del equipo del encargo.

Identificará las características del encargo que definen su alcance

Establecimientode un acuerdo de los terminos del encargo, tal como requiere la Nia 210

Evaluacion del cumplimiento de los requerimientosde ética aplicables, de acuerdo a la Nia 220

La aplicación de los procedimientos requeridos por la Nia 220 ( relativos a la continuidad con la relacion de nuestros clientes )