Operaciones y control del mantenimiento
DISEÑO EFICAZ DE UN PROGRAMA DE MANTENIMIENTO: El objetivo de un programa de mantenimiento es mejorar la disponibilidad de la planta, reducir los costos y mejorar la confiabilidad del equipo y calidad del producto. Estos programas son:
CAPACITACIÓN DE MOTIVACIÓN DE LOS EMPLEADOS: Contar con un programa de capacitación permanente para que los empleados cuenten con las habilidades necesarias para realizar mantenimientos eficaces.
REDUCCIÓN DE COSTOS: Se puede hacer mediante técnicas de ingeniería de métodos y su objetivo es la reducción continua de los costos de mantenimiento
PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DEL EQUIPO: Se basa en el mantenimiento productivo total y su objetivo es reducir perdidas de equipo para mejorar la eficacia global del equipo
MEJORA DE LA CONFIABILIDAD: Se guardan los archivos históricos de los equipos críticos e importante para hacer estimaciones del tiempo medio entre fallas
MANEJO DEL MANTENIMIENTO DE EMERGENCIA: Cualquier trabajo no planeado
MANTENIMIENTO PLANEADO: Es el trabajo que se identifica mediante el mantenimiento preventivo y predictivo.
ESTRUCTURA DEL CONTROL DE MANTENIMIENTO
RETROALIMENTACIÓN DE INFORMACIÓN Y ACCIÓN CORRECTIVA: Se ocupa de la recopilación de datos acerca del estado de la ejecución del trabajo, disponibilidad del sistema, trabajo pendiente y calidad del trabajo realizado.
CONTROL DE LA CONDICIÓN DE LA PLANTA
CONTROL DE CALIDAD
CONTROL DE COSTOS: Se utiliza para controlar los costos de mantenimiento y determinar los costos de los productos manufacturados. Se compone de:
5. Costo de mantenimiento excesivo
4. Costos de redundancia
3. Costo de la calidad
2. Costo de paro de las operaciones debido a falla
1. Costo directo de mantenimiento
CONTROL DEL TRABAJO: Vigila el estado del trabajo y el trabajo realizado para determinar si se hizo bajo las normas y se enfoca en:
3. Reducir la fuerza de trabajo de mantenimiento
2. Considerar una transferencia entre departamentos
1. Reducir el mantenimiento por contrato
PROCESAMIENTO DE LAS ORDENES DE TRABAJO: Consta en la realización de las ordenes de trabajo según los acuerdos y los objetivos que deben alcanzarse
iii. Despacho de las ordenes de trabajo
ii. Programación de las ordenes de trabajo
i. Liberación de ordenes de trabajo.
COORDINACIÓN Y PLANEACIÓN DE LAS ORDENES DE TRABAJO: Se encarga de satisfacer la demanda de mantenimiento
iv. Ajuste de la capacidad de mantenimiento
iii. Aceptación del mantenimiento adaptable
ii. Clasificación del mantenimiento correctivo
i. Planeación del mantenimiento preventivo
CONSERVACIÓN DE REGISTROS
REGISTRO DE LA HISTORIA DEL EQUIPO: Consiste en un archivo en el que se registra la información de todos los trabajos realizados en un mismo equipo o instalación.
v. Hora de falla y tiempo consumido en llevar a cabo las reparaciones
iv. Mediciones o lecturas tomadas
iii. Trabajo realizado en el equipo
ii. Inspecciones, reparaciones, servicio y ajustes realizados, y las descomposturas y fallas, entre otros.
i. Especificaciones y ubicación del equipo
TARJETA DE TRABAJO: Es un documento donde se registra el trabajo realizado y la condición del equipo. Se puede entregar una tarjeta de trabajo a cada empleado que participe en cada trabajo. La forma puede ser manual o automatizada.
SISTEMA DE ORDENES DE TRABAJO DE MANTENIMIENTO: Las ordenes de trabajo son el primer paso en la planeación y control del trabajo de mantenimiento. En ellas se detallan las instrucciones escritas para el trabajo que se va a realizar y debe ser llenada para todos los trabajos
DISEÑO DE LA ORDEN DE TRABAJO: Una orden de trabajo debe tener la sgt información
ix. Información técnica
viii. Procedimiento de seguridad
vii. Herramientas especiales requeridas
vi. Habilidades y conocimientos requeridos
v. Prioridad del trabajo y fecha en que se requiere
iv. Especificación del trabajo y numero de código
iii. Descripción del trabajo estándares de tiempo
ii. Persona o departamento que solicita el trabajo
i. Número del inventario, descripción de la unidad y ubicación
FLUJO DE ORDENES DE TRABAJO: Son los procedimientos para la realización de un trabajo y el orden en que el trabajo se procesa desde su inicio hasta su final
viii. Se registra la orden de trabajo terminada
vii. Registro de la orden de trabajo en contabilidad y demás departamentos responsables del registro de la información
vi. Registro de la información anterior
v. Revisión de la orden de trabajo terminado y control de calidad del trabajo
iv. Registro de los datos reales con los que se efectuó el trabajo
iii. Entrega de copias de la orden de trabajo a los responsables
ii. Registro de la orden de trabajo
i. Solicitud y elaboración de orden de trabajo
