Integrantes:
-Catucuago Silvio
-Conterón Alexander
-Guerrero Ronald
Crear
Hipótesis de creciemiento
Describen cómo crecerá la compañía, y se encuentran íntimamente relacionadas con factores tales como el porcentaje de conversión de posibles clientes en clientes
Hipótesis de creación de valor
La hipótesis de crecimiento tiene que probar cómo tus nuevos clientes descubren vuestros productos o servicios
Producto mínimo viable
Su objetivo es probar las hipótesis fundamentales del negocio.Los PMV a veces parecen ser de baja calidad para los consumidores.
pretende es aclarar a un nivel básico, burdo, si entendemos a nuestro cliente potencial y los problemas que tiene
Ayuda a los emprendedores a empezar con el proceso de aprendizaje lo más rápidamente posible.
Los primeros planes estratégicos probablemente
se basan en corazonadas o intuiciones, y esto es algo bueno
Medir
[
Establecer el punto de partida
Sin una imagen clara de la situación actual, sin importar lo lejos que se está del objetivo, no se puede empezar a evaluar el progreso hacia el objetivo.
Consiste en usar un producto mínimo viable para recopilar datos reales sobre en qué punto se encuentra la empresa en el momento actual.
Necesitamos un enfoque disciplinado y sistemático para saber si estamos progresando y descubrir si estamos obteniendo aprendizaje validado.
Pivotar o perseverar.
Una startup que fracasa en este aspecto verá que el ideal se aleja cada vez más. Si no se cambian los factores clave de crecimiento del modelo de negocio, no se progresará. Es un signo de que ha llegado el momento de pivotar.
Con el tiempo, las cifras de su modelo aumentan desde los niveles horribles del punto de partida establecido por el PMV y convergen hacia algo similar al ideal del plan de negocio.
Poner el motor a punto
Cuando la startup haya hecho todos los pequeños cambios y las optimizaciones del producto para moverse del punto de partida hacia el ideal, la empresa llega a un punto de decisión.
Las startups deben intentar poner a punto el motor de crecimiento para ir desde el punto de partida hasta el ideal. Esto puede requerir muchos intentos.
Este sistema es la contabilidad de la innovación, una alternativa a la contabilidad tradicional ya que ésta no sirve para evaluar a los emprendedores.
La contabilidad de la innovación funciona en tres etapas.
Aprender
Catálogo de pivotes
Pivote de tecnología
Una empresa puede descubrir una forma diferente para alcanzar una misma solución usando una tecnología completamente distinta
Pivote de canal
El mecanismo a través del cual una empresa
entrega sus productos a los consumidores se llama canal de venta o canal de distribución
Pivote de motor del crecimiento
Una empresa cambia su estrategia de crecimiento para buscar un crecimiento más rápido o más rentable
Pivote de captura del valor
La forma de capturar valor por parte de la empresa pueden tener consecuencias de gran alcance para el
resto del negocio
Pivote de arquitectura del negocio
Algunas empresas abandonan la estrategia de alto margen y bajo volumen pasándose al mercado de masas
Pivote de necesidad del consumidor
el consumidor objetivo tiene un problema que vale la pena solucionar, pero no es el que se había anticipado inicialmente
Pivote de segmento de consumidor
El producto que está creando resuelve un problema real para consumidores reales
Pivote de alejamiento (zoom-out)
Lo que se consideraba el producto entero se convierte en una simple característica de un producto
Pivote de acercamiento (zoom-in)
Lo que antes se consideraba una característica del
producto se convierte en el producto
Un pivote es un tipo especial de cambio, diseñado para probar una nueva hipótesis fundamental sobre el producto
Los pivotes requieren coraje
en ese momento suele ser demasiado tarde para pivotar, puesto que se están acabando los fondos. Para evitar este destino, los emprendedores necesitan enfrentarse a sus miedos y aceptar el fracaso
Experimentar en carne propia
Las empresas tienen un fuerte incentivo para hacer girar sus historias de relaciones públicas alrededor de un heroico fundador y hacer que parezca que su éxito es el inevitable resultado de una buena idea.
Significado
Lean Startup
Reducir incertidumbre
Cada vez que un exerimento logra demostrar o despejar algún supuesto, creencia reduce el nivel de incertidumbre.
Experimento
Cada vez que se realiza alguna interacción con los clientes reales de esta manera se puede aprender y comprobar hipótesis haciendo un experimento.
Incertidumbre
Fuente de incertidumbre que comienza a desarrollarse son los supuestos, creencias y corazonadas, ya que no están sustentadas en hechos o evidencias reales.
Hipótesis
Los supuestos claves sobre los que se debe comprobar en base a esperimentos válidos, datos y hechos.
Creencias o supuestos
Juicios o explicaciones que tomamos como verdaderas. Desafiarlos es fundamental para innovar.
Posibilidad
Se sustenta juicios de posdibilades que son un conjunto de supuestos y creencias, con la idea se creen verdaderos.
Empresa constituida
Es rentable y está en operación. Es capaz de generar valor para sus grupo de interes.
Modelo de Negocios
Es la lógica que determina la forma como una empresa crea, proporciona y captura el valor económico.
Startup
Es un equipo de personas temporal, que tiene como propósito de descubrir y probar un modelo de negocios que funciones que introduzca nuevos productos y
servicios en unas condiciones de incertidumbre
extrema.
El método
ECrea y depura una disciplina de gestión que tiene como objetivo eliminar el desperdicio en la operación de un proyecto, mejorando el proceso de innovación.
El método de gestión de la innavación se puede usar desde el primer día
Ágil
Construir solo lo necesario cuando es neceario, en la cantidad necesaria y entregarlo cuando es necesario elinando todo el desperdicio.
