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Enfoque Gerencial

Enfoque Atual

Decorre de conceitos qualitativos

Perde importância o rigor matemático e ganham relevância o espírito crítico e a sensi­ bilidade para descobrir o problema correto a analisar e quais informações são determinantes para a decisão e quais são coadjuvantes.

Enfoque Clássico

Decorre de conceitos quantitativos, Técnicas de modelagem a problemas de decisão e resolver os modelos obtidos por meio da utilização de métodos matemáticos e estatísticos, visando à obtenção de uma solução ótima, sob uma abordagem sistêmica.

Processo Decisório

Decisão pode ser descrita como o curso de ação escolhido por alguém (pessoa, instituição) para alcançar os objetivos desejados, ou seja, para resolver um problema que incomoda

o processo de decisão é sequencial; é um processo complexo; é um processo que envolve valores subjetivos; é um processo desenvolvido dentro do ambiente institucional com regras mais ou menos definidas e, até certo ponto, inflexíveis.

1. Definição de um problema

2. Construção do Modelo

3. Solução do modelo

4. Validação do modelo

5. Implementação dos resultados

6. Avaliação Final

Geralmente são utilizadas para maximar lucros ou minimizar custos.

Programação Linear, Problemas de Transporte, Teoria das Filas, Programação Dinâmica, Modelos de estoque e simulação.

Conceito

É um método científico para a tomada de decisões.

Descreve situações reais, que são transformadas em modelos matemáticos, que servirão de base para a utilização de algumas ferramentas, com objetivo de alcançar o melhor resultado possível.

Segunda Guerra Mundial

Resolver problemas de operações militares

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