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Planeación y el presupuesto maestro
Presupuesto financiero: aunado a ciertos datos del estado de resultados expresado en el resultado de situación financiera y el estado de flujo efectivo
Presupuesto de operación: forma la primera parte de la relación de un presupuesto maestro
El presupuesto de operación presupuesta aquellas partidas que conforman las utilidades de la compañia y utilidades financieras , impuestos y repartos
presupuesto de venta
presupuesto de producción
presupuesto de materia prima
presupuesto de mano de obra
presupuesto de gastos indirectos de fabricación
presupuesto de gastos de operación
presupuesto de costo de venta y valuación de inventario
Indicadores a presupuestar:
El proceso del presupuesto
Eleccion de periodo
Organización de la preparación del presupuesto
Ejecución de los presupuestos
Control de los presupuestos
Manual del presupuesto
1- Ingresos
2- Utilidad de operación
3-Activos promedio en operación
4- Margen de ventas
5- Rotación de inversión
6- Tasa de rendimiento sobre la inversión
7- entre otros
La empresa debe presupuestar y a su vez monitorear mensualmente para que el presupuesto logre su misión
Marco referencial de los presupuestos
Ventajas y límites de los presupuestos
Sus limitaciones:
Debe ser adaptado a cambios constantes
su ejecución no es automática
Toma tiempo y cuesta prepararlo
Motiva a la alta gerencia
Facilita la administración
Facilita la coparticipación e integración
Facilita el control administrativo
Es fundamental que se analicen las variables macro y microeconomicas que afectan a la empresa
también su repercusión en los presupuestos de operacion y financiero
un presupuesto: es un plan integrador y coordinador que se expresa en términos financieros respecto a las operaciones y recursos que forman parte de una empresa para un periodo determinado
fija el logro de los objetivos por la alta gerencia
los elementos de un presupuesto son:
Es el plan, integrador, coordinador,En terninos financieros, operaciones, recursos y dentro de un periodo futuro determinado
integrador
el proceso de planeación estratégica es una herramienta principal que una empresa tiene para transformarse en una organización competitiva
Características de un sistema presupuestal
Lograr flexibilidad
Facilitar el control administrativo
Cuantificar los objetivos y metas
Facilitar la evaluación de cada área
Aplicar las normas financieras
la planeación estratégica tiene tres preguntas quedebe llevar a cabo
A donde se desea que llegue la empresa? Donde se encuentra actualmente la empresa? Que camino seguira la empresa para llegar al lugar deseado?
