Planeación y la dirección estratégica y Futuro de la empresa Colombiana

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las megatendencias que se pueden destacar y que constituyen una nueva geopolítica de los años noventa, son entre otros: la paz global y el mundo unipolar, la necesidad de un desarrollo sostenible como defensa del medio ambiente.

Ante la apertura económica, las empresas colombianas que quieran sobrevivir deberán cambiar consistentemente para enfrentar un entorno complejo y altamente dinámico, para lo cual la dirección empresarial tendrá que maniobrar bajo un nuevo paradigma de gestión estrat égica que le permita crear y aprovechar ventajas competitivas

CONCLUSIONES

La práctica de la planeación estratégica es una herramienta útil a la gerencia, no para adivinar el futuro o abolir sus riesgos, sino para que una empresa pueda enfrentarse en mejores condiciones que la competencia a las condiciones cambiantes propias de su entorno

PRÁCTICA DE LOS PROCESOS ESTRATÉGICOS

Matriz de Participacion en el Crecimiento:Estrellas (Alto crecimiento, alta participación) Signos de Interrogación - Dilemas - (Alto crecimiento, baja participación) Vacas en Efectivo. (Bajo crecimiento, alta participación) Perros. (Bajo crecimiento, baja participación). Metodología DOFA (debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas) para Propósitos de Diagnóstico DOFA identifica una sugerencia metodológica frecuentemente empleada en procesos de diagnóstico, especialmente a nivel organizacional, por las amplias posibilidades que ofrece para generar una visión global del sistema objeto de análisis.

HERRAMIENTAS PARA LOS PROCESOS ESTRATÉGICOS

Definir la Misión y la Visión de la Organización. Establecer Objetivos Analizar los Recursos de la Organización: Análisis financiero, situación interna, cartera y posición competitiva general Examinar el Entorno Hacer Predicciones Analizar Oportunidades y Riesgos Identificar y Evaluar Estrategias Alternativas. Seleccionar una Estrategia Instrumentar la Estrategia

PROCESO DE LA PLANEACIÓN

El propósito de las estrategias es determinar y comunicar, a través de un sistema de objetivos y políticas mayores, una descripción del tipo de empresa que se desea o requiere. Estabilidad, Crecimiento, Contracción, Combinación

ACCIONES ESTRATÉGICAS EMPRESARIALES

Alcance (ámbito), la estrategia especifica interacciones presentes y planeadas entre la organización y su entorno. Asignación de recursos, proyectada por la organización. Es factible alcanzar resultados competitivos por quien dispone recursos en un ordenamiento más inteligente. Ventajas competitivas, que resultan del alcance y asignación de los recursos. Sinergia, que se espera resulte de las decisiones de alcance, asignación de recursos y las ventajas competitivas.

CARACTERÍSTICAS DE LOS DISEÑOS ESTRATÉGICOS

LA TACTICA nos lleva hacia lo que sí es directamente controlable por la empresa para apoyar la aplicación de la estrategia. Por lo tanto las tácticas est án encaminadas a dirigir las áreas operativas de la organización y pueden ser aplicadas independientemente.v

cambios significativos: La transformación de las instituciones La apertura económica Procesos internacionales de integración económica El aumento de la conciencia ambiental El mejoramiento de las telecomunicaciones

CAMBIOS GEOPOLÍTICOS Y COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL

La Estrategia: Para saber a dónde vamos y como lograrlo. La Organización: Para llevar a cabo la estrategia eficientemente. La Cultura: Para dinamizar la organización y animar a su gente

CONCEPTO DE ESTRATEGIA: la estrategia organizacional implica el compromiso de todos los recursos de la empresa para poder sobrevivir y desarrollarse dentro de un entorno competitivo y, entonces, no se puede vislumbrar que ésta sea sólo la planeación y direccionamiento de la acción de un área funcional aislada.

Planeación y la dirección estratégica y Futuro de la empresa Colombiana

El concepto de gerencia es integral en busca de una mejor competitividad de la empresa, apuntalando su gestión en el manejo de la organización, la cultura y la estrategia

La planeacion debe ejecutarse en cada area de la empresa

Herramienta para administrar y ordenar planes de trabajo