por Laura Florez 5 anos atrás
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por LUIS GILBERTO YEPEZ CASTRO
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Propone "La teoría Z" manteniendo que no es posible desligar la condición de trabajador de la de ser humano, y, en este sentido, la humanización de las condiciones de trabajo aumenta la productividad de la empresa al mismo tiempo ue la autoestima de los trabajadores
Planteó la “Organización en trébol” distinguiendo tres tipos de vinculación con la empresa; en la primera hoja están los directivos y empleados que llevan a cabo las tareas básicas, en la segunda hoja están las actividades que la empresa ha decidido subcontratar; y en la tercera hoja está el “trabajo flexible”, es decir, tareas llevadas a cabo por personal eventual o a tiempo parcial
Propone el concepto de "enriquecimiento de tareas" en un intento de motivar al trabajador dándole la oportunidad de utilizar unas habilidades no meramente ejecutivas en la realización de su trabajo, permitiendo que tome decisiones relativas a la forma en que realizará su trabajo. Propone también "La teoría de los dos factores" introduciendo una visión totalmente renovada, distinguiendo entre factores higiénicos y factores motivadores.
amplia los conceptos de organizacion en varias empresas a nivel mundial aplicandolo en areas administrativas, publicas, escuelas, hospitales, iglesias, instituciones en la sociedad civil
su propuesta teórica "Pirámide de las necesidades",afirma que solo las necesidades no satisfechas inlfuyen en el comportamiento de las pesonas, y estas tienden a crecer de manera progresiva a crecer, auto realizarse y a ser innovadores
En su obra "El lado humano de las organizaciones" describió dos formas de pensamiento de los directivos, teoría X y teoría Y. Los directivos de la primera consideran a sus subordinados como animales de trabajo que sólo se mueven ante el yugo o la amenaza, mientras que los directivos de la segunda se basan en el principio de que la gente quiere y necesita trabajar
demostro que no existe cooperación del trabajador en los proyectos, si estos no son escuchados ni considerados por parte de sus superiores y por ende difícil llegar a los objetivos fijados y fue el creador de la teoria de relaciones humanas dentro del contexto laboral
Influyó sustancialmente en el aumento de la consciencia pública hacia la psicología industrial y su aplicación para la motivación y la productividad. uno de sus libros mas importantes hablaba sobre el incremento de la eficiencia con tacticas como imitacion, competencia, lealtad y concentracion
Llevaron a cabo el "estudio de movimientos" Es el análisis cuidadoso de los diversos movimientos que efectúa el cuerpo humano al ejecutar un trabajo. Su objetivo es eliminar los movimientos ineficientes y acelerar los eficientes. Por ende, el trabajo se lleva a cabo con mayor facilidad y aumenta el índice de producción
Fue pionero del estado del bienestar a traves de la sciedad de consumo, busco mejorar el nivel de vida de sus trabajadores
conocido pricniplamente pro su invencion de los sistemas de tareas y bonificaciones de primas
fundador de la organización científica del trabajo, se destaca por conocer de manera directa los problemas de los trabajadores y sus actitudes y con esto hacer una mejora en la gestión humana
En su libro los 12 principios de la eficiencia: refiere que la eficiencia produce mejoras porque las personas trabajan mas inteligentemente y no mas duramente y explica unos objetivos que ell trabajador debe tener uno de los mas importantes ´OBEJTIVOS CLARAMENTE DEFINIDOS ´
Faylor hablo sobre los 14 principios de administracion : DIVISION DEL TRABAJO, LA AUTORIDAD, LA DISCIPLINA,LA UNIDAD DE DIRECCION, LA SUBORDINACION DE LOS INTERESES PARTICULARES, LA REMUNERACION, LA CENTRALIZACION, LA JERARQUIA, EL ORDEN, LA EQUIDAD, LA ESTABILIDAD DEL PERSONAL, LA INICIATIVA, LA UNION DEL PERSONAL
Su obra magna economica fue ¨Pincipios de la economia politica con algunas de sus aplicaciones a la filosofia social´: Mill referia en su obra que las leyes de la produccion no dependen del regimen economico social y que de este solo dependen las leyes de la distribucion
mostró como reduciendo las tareas de manufactura a actividades mas elementales, aumentaba el numero de personas que podrían llevarlas acabo y en consecuencia a esto se aumentaba los salarios
Padre del actual sistema de Dirección de Personal o Gestión y Organización de Empresas. Limitó el trabajo de los niños a 10 horas diarias y prohibió el trabajo a los menores de diez años; después del trabajo, los niños asistían a la escuela que el había organizado
manifesto la importancia del ambiente en el trabajo y recomendo aspectos motivacionales para mejorar el circulo laboral
instauro en su fabrica un seguro por enfermedad accidente y fallecimiento financiado por las contribuciones de sus trabajadores
creador de la obra LA RIQUEZA DE LAS NACIONES: la riqueza proviene del trabajo y la division del trabajo permite alcanzar mayores niveles de especializacion y como consecuencia a esto mayores niveles de produccion
primero en estudiar los tiempos para la fabricacion de elementos de construccion y fue quien porpuso un metodo para reducir el tiempo posible fabricando piezas como clavos alfileres etc
