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¿Qué es?

Revolledo, Andrea (2022). Es el documento final que resulta del proceso de selección de personal, en él se describe el acercamiento a cubrir la vacante por el candidato seleccionado.

HolmesHR (2022) define el proceso: “Tiene el objetivo de determinar si se ha logrado encontrar el talento que la empresa requiere, el costo que ha significado, el desempeño de los reclutadores o el periodo de tiempo en el que se ha concretado. Con esta información se puede determinar si los perfiles del puesto están bien desarrollados, si lo que se ofrece resulta interesante o incluso si la compañía es atractiva o no como marca empleadora”

¿Cuál es su objetivo?

La finalidad es transmitir las recomendaciones hechas por los involucrados en el proceso de reclutamiento, además de las observaciones hechas por parte del equipo después de las entrevistas. de esta manera se toma la decisión de contratar al candidato.

¿Cuál es su importancia?

Evaluar los aspectos conductuales del candidato.

Tomar la decisión correcta para la contratación que pueda adaptarse de mejor manera a la empresa

Transmitir la información del candidato de manera clara

General

Se aplica a varios candidatos al mismo tiempo, a diferencia del personal, no es tan preciso en base a los rendimientos, pero ayuda a comparar resultados entre ellos.

Individual

Presenta la imagen más cercana de los resultados obtenidos del candidato durante el proceso de selección

De este se destacan conductas y habilidades observadas, de ahí se procede a evaluar desempeño para identificar fortalezas y debilidades.

Detalles finales

Los comentarios deben ser acciones o hechos, no opiniones personales sobre el candidato.

Los criterios de selección varían según el cargo, la evaluación es al cargo, no al candidato.

Es importante tener en cuenta que la información es confidencial y solo se usará para el proceso de selección.

Tomar tiempo para realizar el llenado del formato de evaluación del candidato.

Antes de las entrevistas, se deben tener claras las funciones de la vacante, esto para poder tener claridad de las preguntas a realizar en la entrevista

Tipos de informes

Informe de candidatos finalistas

Con la lista de candidatos finales, es importante hacer la evaluación con toda la información de los postulantes.

Informe de rendimientos de fuentes de reclutamiento

Al publicar una vacante en distintos medios, es importante evaluar en un informe, cuales han dado mejores resultados.

Informe de selección por competencias

El reporte ayuda a que la empresa no pierda competitividad y ayuda a que la empresa detecte qué se debe buscar en una posible vacante

Informe de candidatos

Relación de los CV´s disponibles, estos pueden aparecer de dos maneras:

Colectivos

Individuales

Proceso para realizar el reporte

Redacción del informe

Destacar debilidades y fortalezas

Evaluaciones medibles

Crear una escala

10. Excelente

Las cualidades y aptitudes son las que se buscan en la vacante

8 a 9. Bueno

Es un buen candidato para la posición

6 a 7. Aceptable

Cuenta con lo mínimo para cubrir la vacante

5. Dudoso

Podría no cubrir el perfil.

Menor a 5. Inaceptable

No cubre en nada el perfil solicitado

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